طراحی الگوی توسعه التزام سرمایه انسانی برگرفته از قرآن و عترت

سال انتشار: 1400
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 251

فایل این مقاله در 32 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_JIPAT-13-1_006

تاریخ نمایه سازی: 10 بهمن 1400

چکیده مقاله:

هدف: التزام سرمایه انسانی به عنوان یکی از مفاهیم مهم در حوزه سازمانی مورد توجه قرار گرفته است. با وجود آن­که مطالعات فراوانی در تلاش بوده اند تا به واکاوی این مفهوم بپردازند ولی تاکنون این مهم از منظر قرآن و عترت مورد توجه قرار نگرفته است. بر همین اساس این مطالعه با در نظر داشتن این موضوع که قرآن و عترت برای زندگی انسان ها به مثابه یک الگو و راهنما عمل می کنند، با کاربست عقل و اجماع، از رهنمودهای آن ها به منظور ارائه الگویی برای توسعه التزام سرمایه انسانی پرداخته است.روش: روش مورداستفاده در این پژوهش از منظر هدف، اکتشافی و از لحاظ جهت گیری، توسعه ای- بنیادی است. در این مطالعه از روش گراندد تئوری استفاده شد و سیزده تن از خبرگان دانشگاهی و حوزوی با ابزار پرسش نامه نیمه باز و مصاحبه های نیمه ساختار یافته مشارکت داشته اند. پس از شناسایی مضامین مربوطه و طی فرایند کدگذاری بر اساس روش استراس و کوربین، الگوی شناسایی شده با بهره مندی از تکنیک دلفی ارائه گردید.یافته ها: یافته های این پژوهش حاکی از آن است که ۹ مقوله علی از جمله: رفاه، توانمندسازی، رشد، روابط بین فردی، تعادل، رهبری، سلامت و ایمنی، عملکرد، ویژگی های فردی بر توسعه التزام سرمایه انسانی در سازمان ها تاثیرگذار هستند. علاوه بر عوامل فوق، عوامل زمینه ای (ساختاری، شغلی) و عوامل محیطی (سیاسی، اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی، فراسازمانی، مدرنیته شدن) و همچنین راهبردهای سه گانه (پیشروی، نگهداشت و پس روی) نیز به عنوان عوامل موثر بر توسعه التزام سرمایه انسانی شناسایی شدند که درنهایت نتایجی در سطح خرد (فردی، گروهی، سازمانی) و کلان (مدنی و اجتماعی) را در پی خواهند داشت.نتیجه گیری: برای افزایش التزام سرمایه انسانی در سازمان باید مقوله های علی، زمینه ای و محیطی و راهبردها و نتایج الگوی به دست امده توسط رهبران و مدیران سازمانی به کار بسته شود تا کارمندانی با التزام بالاتر بر اساس الگوی قرانی و سیره معصومین و اهل بیت داشت

نویسندگان

احسان نامدار جویمی

دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی، دانشکده مدیریت، دانشگاه سیستان و بلوچستان، زاهدان، ایران.

سیدعلیقلی روشن

دانشیار، گروه مدیریت، دانشکده مدیریت، دانشگاه سیستان و بلوچستان، زاهدان، ایران.

نور محمد یعقوبی

استاد، گروه مدیریت، دانشکده مدیریت، دانشگاه سیستان و بلوچستان، زاهدان، ایران.

بدرالدین اورعی یزدانی

دانشیار، گروه مدیریت، دانشکده مدیریت، دانشگاه سیستان و بلوچستان، زاهدان، ایران.

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • قرآن کریم. ترجمه دکتر آیتی ...
  • نهج البلاغه. ترجمه دکتر آیتی ...
  • ابن حنبل، احمد (۱۴۰۴ق)، مسند، ج ۱۹، مصر: دارالمعارف ...
  • دیلمی،حسن بن علی بن محمد، (۱۴۱۲). ارشاد القلوب الی الصواب، ...
  • مجلسی، محمد باقر (۱۳۶۲ش)، بحارالانوار، ج ۶۳، تهران: انتشارات دارالکتب ...
  • ReferencesThe Holy Quran.Translated by Dr. Ayati ...
  • Nahj al-Balaghah.Translated by Dr. Ayati ...
  • Aboalmaali, F.S., Daneshfard, K., &Pourezzat, A.A. (۲۰۲۰). A Pattern to ...
  • Bersin, J. (۲۰۱۵). Becoming irresistible: A new model for employee ...
  • Bhuvanaiah, T., & Raya, R. (۲۰۱۴, October–December). Employee engagement: Key ...
  • Bledow, R., Schmitt, A., Frese, M., &Kuhnel, J. (۲۰۱۱).The affective ...
  • Byrne, Z. S. (۲۰۱۵). Understanding employee engagement: Theory, research, and ...
  • Daylami, Hassan Ibn Ali Ibn Muhammad, (۱۴۱۲). Guidance of hearts ...
  • Gholam Reza Kazemian, Gh. R., Ghorbanizadeh, V., Vaezi, R., &Shahmohammadi, ...
  • He. H., Zhu. W., Zheng. X. (۲۰۱۴), Procedural Justice and ...
  • Holly, K. and Clifton, J. (۲۰۰۹). ‘‘It’s not the economy, ...
  • IbnHanbal, Ahmad (۱۴۰۴ AH), Musnad,۱۹, Egypt: Dar al-Ma'arif.( in Persian)Kahn, ...
  • Khamshaya, A., Shiri, A., &Yasini, A. (۲۰۱۹). Understanding the Phenomenon ...
  • Kumar, P., &Swetha, G. (۲۰۱۱).A prognostic examination of employee engagement ...
  • Levinson, E. ( ۲۰۰۷). Developing High Employee Engagement Makes Good ...
  • Linjuan. R. M. (۲۰۱۲), CEO credibility, perceived organizational reputation, and ...
  • Mackay, M. M., Allen, J. A., & Landis, R. S. ...
  • Majlisi, Mohammad Baqer (۱۳۶۲ AH), Bahara Al-Anwar,۶۳, Tehran: Islamic Library ...
  • May, D. R., Gilson, R. L., & Harter, L. M. ...
  • Mohammadian, A., KhodadadBeromy, M. (۲۰۲۰).Explaining the Process of Forming a ...
  • Park. J., Gursoy. D. (۲۰۱۲), Generation effects on work engagement ...
  • Reijseger, G., Peeters, M. C., Taris, T. W., &Schaufeli, W. ...
  • Robertson, I. T., & Cooper, C. L. (۲۰۰۹). Full engagement: ...
  • Roof RA (۲۰۱۵) The association of individual spirituality on employee ...
  • Saks AM (۲۰۱۱) Workplace spirituality and employee engagement. J Manag, ...
  • Saks, A. M. (۲۰۰۶). Antecedents and consequences of employee engagement. ...
  • Saks, A. M., &Gruman, J. A. (۲۰۱۴). What do we ...
  • Saks, A. M., &Gruman, J. A. (۲۰۱۴). What do we ...
  • Saks, A.M. (۲۰۰۶). “Antecedents and consequences of employee engagement”,Journal of ...
  • Schaufeli, W. (۲۰۱۳). Employee Engagement in Theory and Practice (C. ...
  • Schaufeli, W. B. (۲۰۱۳). What is engagement? In C. Truss, ...
  • Sheep,M.l.,&Foreman,P.O.(۲۰۱۲).An integrative framework for exploring organizational identity and spirituality. Journal ...
  • Shuck, B. (۲۰۱۱, June). Integrative literature review: Four emerging perspectives ...
  • Shuck, B., &Wollard, K. (۲۰۱۰). Employee engagement and HRD: A ...
  • Shuck, B., &Wollard, K. (۲۰۱۰). Employee engagement and HRD: A ...
  • Shuck, M. B., &Wollard, K. K. (۲۰۰۹). A historical perspective ...
  • Xu, Jessica and Thomas, Helena Cooper. (۲۰۱۱). How Can Leaders ...
  • نمایش کامل مراجع