تاثیر همترازی راهبرد سرپرستی و راهبرد مدیریت دانش بر توان اجرایی در شرکت های مادر تخصصی

سال انتشار: 1395
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 119

فایل این مقاله در 22 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_JMDP-29-2_002

تاریخ نمایه سازی: 19 بهمن 1400

چکیده مقاله:

توان اجرایی ابزاری است برای سنجش سلامتی سازمان. تحقق اهداف سازمانی و اجرای راهبردهای سازمانی درگرو  توان اجرایی بالاست. بدون توان اجرایی نمی توان عملکرد قابل قبولی را انتظار داشت. همترازی به مفهوم ایجاد هماهنگی، برازش، و چسبندگی بین راهبردهای سطوح مختلف، یکی از عوامل موثر بر ارتقای توان اجرایی است. امروزه، شرکت های مادر تخصصی در مدیریت شرکت های تابعه خود، به تدوین راهبردهای سرپرستی اقدام می کنند، اما برای پیاده سازی این راهبرد سطح سازمانی باید راهبردهای کسب وکار و راهبردهای وظیفه ای خود را همتراز با راهبرد سرپرستی انتخاب و به اجرا بگذارند. این پژوهش سعی دارد میزان همترازی بین دو راهبرد سرپرستی و مدیریت دانش را در  شرکت های مادر تخصصی ایران مورد کنکاش قرار داده و تاثیر آن را بر توان اجرایی مدل سازی کند.  این پژوهش از نوع توصیفی و کاربردی است که در درجه اول ابعاد سنجش توان اجرایی و مدل­های گونه شناسی راهبردهای سرپرستی و راهبردهای مدیریت دانش را از طریق بررسی پیشینه پژوهش، شناسایی و از طریق طراحی پرسش نامه، این متغیرها در  میان ۳۰ شرکت­ مادر تخصصی در بخش دولتی موردسنجش قرار گرفت.  تحلیل یافته­های پژوهش نشان داد که همترازی استراتژیک بر توان اجرایی اثرگذار است، و این اثرگذاری از یک منحنی S-شکل تبعیت می کند. بنابراین، لازم است سازوکارهای مناسب برای بهبود توان اجرایی از طریق ایجاد همترازی بین راهبردهای سطوح مختلف در شرکت های مادر تخصصی به کار گرفته شود.  

نویسندگان

رامین رهنورد

Aras International Campus, Tehran University, Iran.

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • Armstrong, M. (۲۰۰۶). Strategic Human Resource Management: A Guide to ...
  • Bierly, P. & Chakrabarti, A. (۱۹۹۶). Generic Knowledge Strategies in ...
  • Boseman, G.; Phatak, A. & Schellenberger, R. E. (۱۹۸۶). Strategic ...
  • Brenes, E. R.; Mena, M. & Molina, G. E. (۲۰۰۸). ...
  • Charan R. & Colvin, G. (۱۹۹۹). Why CEOs Fail. Fortune, ...
  • Choi, B. & Lee, H. (۲۰۰۲). Knowledge Management Strategy and ...
  • Covey, F. (۲۰۱۱). XQ Database Averages. Center for Advanced Research ...
  • Covey, S. R. (۲۰۰۴). The ۸th Habit: From Effectiveness to ...
  • Critenden, V. & Critenden, W. (۲۰۰۸). Building a Capable Organization: ...
  • Daft, R. L. (۲۰۱۰). Organization Theory and Design (۱۰th Eds.). ...
  • Delery, J. & Doty, D. H. (۱۹۹۶). Modes of Theorizing ...
  • Figenbaum, A. & Schendel, H. D. (۲۰۱۱). Strategic Reference Point ...
  • Goold, M. & Campbell, A. (۲۰۰۲). Designing Effective Organizations. ASMC ...
  • Goold, M.; Campbell, A. & Alexander, M. (۱۹۹۸). Corporate Strategy ...
  • Hall, R. H. (۲۰۰۱). Organization: Structures, Processes and Outcomes (۸th ...
  • Hansen, M.; Nohria, N. & Tierney, T. (۱۹۹۹). What’s your ...
  • Hax, A. C. & Majlof, N. S. (۱۹۹۶). The Strategy ...
  • Hill, C. W. L. & Jones, G. R. (۱۹۹۲). Strategic ...
  • Hitt, M. A.; Ireland, R. D. & Hoskisson, R. E. ...
  • Huber, A. J. (۲۰۱۱). Effective Strategy Implementation: Conceptualizing Firms’ Strategy ...
  • Hunger, J. D. & Wheelen, T. L. (۲۰۰۷). Essentials of ...
  • Johnson, G. & Scholes, K. (۲۰۰۲). Exploring Corporate Strategy (۶th ...
  • Kaplan, R. S. & Norton, D. P. (۲۰۰۱). The Strategy-Focused ...
  • Harvard Business School Press, Boston, MA, p. ۱۰۷-۱۱۰ ...
  • Miller, D. (۱۹۹۲). Environmental Fit Versus Internal Fit. Organization Science, ...
  • Mintzberg, H. & Quinn, J. B. (۱۹۹۱). The Strategy Process: ...
  • Nadler, D. & Tushman, M. L. (۱۹۸۰). A Congruence Model ...
  • Goodyear, Santa Clara, CA. pp. ۳۰-۴۹ ...
  • Pathak, R. C. & Sinha, N. (۲۰۰۵). Power of Full ...
  • Pearce, J. A. & Robinson, R. B. (۱۹۹۱). Strategic Management ...
  • Saunders, M. N. K.; Lewis, P. & Thornhill, A. (۲۰۰۳). ...
  • Swan, J.; Newell, S. & Robertson, M. (۲۰۰۰). Limits of ...
  • Thompson, J. L. (۱۹۹۳). Strategic Management: Awareness and Change (۲th ...
  • Walker O. & Mullins, J. (۲۰۱۴). Marketing Strategy: A Decision-focused ...
  • Zack, M. H. (۱۹۹۹). Developing a Knowledge Strategy. California Management ...
  • رهنورد، فرج اله و نیکزاد، سعید (۱۳۸۸). ایجاد هم ترازی ...
  • نمایش کامل مراجع