پیش بینی تصمیم استراتژیک (راهبردی) در کسب و کار و مدیریت شهری

خلاصه تجارب از طریق همکاری با کارشناسان و مشاوران ورزیده در زمینه هایی که بر پیش بینی استراتژیک (راهبردی) تاثیر می گذارند و از طریق بحث و بررسی با مدیران ارشد، مشتریان، پیش بینی کنندگان و مدیران گروه های پیش بینی استراتژیک (راهبردی)، تقویت شده اند. سرانجام، ماموریت پروژه ها در محک زنی بهترین فرآیند ها و عملکرد های کلاس و بررسی گزارشات واکنش های رقبا به پروژه های استراتژیک (راهبردی)، ایده ها و انگیزه بیشتری برای مبادرت ورزیدن به این کار، فراهم کردند. یکی از ابزارهایی که می تواند در مباحث مدیریت استراتژیک و تصمیم گیری های چند معیاره مورد استفاده قرار گیرد، ماتریس تصمیم گیری است. شاخص ها در این ماتریس در ستون ها و گزینه ها در سطرها قرار می گیرند. البته این ماتریس، ابزاری پایه ای در تصمیم گیری های چند معیاره می باشد و در نهایت تصمیم گیری با روش های دیگری انجام می شود. پس با این اوصاف ارتباط تنگاتنگ برنامه ریزی استراتژیک در تصمیم گیری های چند معیاره کاملا واضح است. البته برخی از صاحب نظران این دو مقوله را از هم جدا فرض کرده و ابراز می کنند که مدیریت استراتژیک در سطح تعیین و مشخص نمودن راه و مسیر پیش روی سازمان یا شرکت بکار می رود در حالی که تصمیم گیری چند معیاره، برای اتخاذ تصمیم مناسب و بهینه از مسائل (اغلب) کوتاه مدت سازمان بکار می رود.