عوامل فنی، فردی و سازمانی موثر بر بهبود و ارتقاء کارایی کارکنان دانشگاه فنی و حرفه ای

مقدمه : نیروی انسانی از جمله مهمترین سرمایه هر سازمانی است. ارزشیابی کارکنان یکی از موثرترین ابزارهای ارتقاء کارایی، توانمندسازی و بهسازی نیروی انسانی است. تلاش برای بهبود و استفاده موثر و کارآمد از منابع گوناگون چون نیروی کار، سرمایه، مواد، انرژی و اطلاعات، هدف تمامی مدیران سازمان های اقتصادی و واحدهای تولیدی صنعتی و موسسات خدماتی است. بنابراین هدف از انجام پژوهش حاضر بررسی عوامل فنی، فردی و سازمانی موثر بر بهبود و ارتقاء کارایی کارکنان دانشگاه فنی و حرفه ای بود.روش کار: پژوهش حاضر از حیث هدف کاربردی است و در زمره پژوهش های توصیفی از نوع همبستگی قرار میگیرد. جامعه ی آماری شامل کلیه کارکنان دانشگاه فنی و حرفه ای استان تهران است که تعداد آن ها در سال تحصیلی ۱۴۰۰-۱۴۰۱ بالغ بر ۱۳۲ نفر است. که با استفاده از جدول مورگان و فرمول کوکران تعداد ۹۸ نفر به شیوه ی نمونه گیری تصادفی ساده به عنوان نمونه آماری انتخاب شدند. ابزار مورد استفاده در این پژوهش پرسشنامه پرسشنامه تاثیر عوامل فرهنگی(فنی، فردی و سازمانی) بر روابط و عملکرد شغلی کارکنان(رجایی هرندی، (۱۳۹۳ است. جهت تجزیه و تحلیل داده ها از نرم افزار spss و جهت بررسی فرضیه های تحقیق از روش های آمار توصیفی (میانگین، نما، انحراف معیار) و آزمون همبستگی پیرسون و آزمون رگرسیون استفاده شده است.یافته ها: نتایج پژوهش نشان داد که بیشترین میانگین مربوط به متغیر عوامل سازمانی( (۵۶.۰۱۹۹ و کمترین میانگین((۲.۷۳۰۹ متعلق به عوامل فنی میباشد. همچنین بر اساس نتایج، بیشترین میانگین در بعد فردی مربوط به عامل انگیزه پیشرفت (۴/۱۴۲۹) و کمترین میانگین مربوط به عامل شیوه های تربیتی والدین ( ۲/۶۵۷۸ ) است. بیشترین میانگین در بعد سازمانی به ترتیب مربوط به عامل تناسب مسئولیت و اختیار (۳/۲۳۲۶)، استقبال از افکار و ایده های نو (۳/۰۱۶۶)، ایجاد زمینه های مناسب برای ابتکار و خلاقیت (۲/۹۶۶۸)، اهمیت به نظر کارکنان ( (۲/۹۶۰۱ و کمترین میانگین مربوط به عامل استراتژی(مشخص بودن جهتگیری استراتژیک سازمان) ( ۲/۵۷۱۴) میباشد. بر اساس نتایج حاصل شده، طبق نظر کارکنان فنی و حرفه ای از بین عوامل موثر به ترتیب عامل »سازمانی«، »فردی« و »فنی« بیشترین تاثیر را بر بهبود و ارتقاء کارایی کارکنان دارند.نتیجه گیری: زمانی که کارکنان اهداف سازمان را شناخته و اهداف خود را با اهداف سازمان همسو بدانند و احساس کنند که رسیدن به اهداف سازمان یعنی رسیدن به اهداف فرد میباشد ، با تمام وجود در جهت نیل به اهداف فوق کوشش خواهند کرد . در صورت احترام قایل شده به افکار کارکنان ، مورد مشورت قرار دادن آنان درخصوص مسائل سازمان از جمله تنظیم اهداف و برنامه ها ، تنظیم ساعات کاری و حل مشکلات و نارساییها و همچنین توجیه شدن به تصمیمات گرفته شده توسط مسئولان، تعهد سازمانی آنان افزایش خواهد یافت