نقش مهندسی ارزش در مدیریت ساخت و پروژه

تلاش برای کاهش هزینه ها و همچنین بهبود کیفیت اجرایی پروژه ها می تواند به عاملی غیر قابل صرف نظر جهت مدیران و برنامه ریزان تبدیل گردد در این میان مهندسی ارزش با ساختار قابل توجه و مبانی از پیش تعیین شده به عنوان یکی از ابزارهای موثر جهت رسیدن به اجرای طرح هایی با کمترین هزینه، همراه با اطمینان بخشی طرح، قابلیت تعمیر و نگهداری و حفظ جنبه های زیبایی کار و همچنین سودمندی می تواند مثمر ثمر واقع گردد.در این پژوهش به بررسی پروژه های عمرانی شرکت آب منطقه ای زنجان به عنوان نمونه موردی جهت بررسی تاثیر مهندسی ارزش در مدیریت پروژه با استاندارد PM-OK خواهیم پرداخت و سعی در ارائه تطابقی قابل فهم و بررسی موشکافانه بر پایه حضور ارزش گذاری در پژوهش های یاد شده می پردازیم و پس از بررسی نتایج و تحلیل کیفی و کمی نتایج به دست آمده در حوزه های قابل تشخیص در زمینه ۲ حوزه مدیریت یکپارچه (پروژه) و فاز اجرایی مهندسی ارزش در مدیریت پروژه ابتدا به بیان نتایج در هر کدام از حوزه ها خواهیم پرداخت و در نهایت با ارائه پیشنهاداتی تلاش در مسیر نیل به اهداف سازمانی در زمینه مدیریت یکپارچه پروژه بر اساس استاندارد pm-ok متاثر از مهندسی ارزش رابیان می نماییم.