بررسی و اولویت بندی کنترل پروژه سه نوع پروژه پیچیده سیستمی بر اساس شاخص های عملیاتی تاثیرگذار بر وزن فنی فعالیت ها با استفاده از تکنیک AHP

با توجه به متفاوت بودن ماهیت فعالیت ها و گام های اجرایی پروژه ها و نیز متفاوت بودن نگرش و دغدغه های مدیران پروژه در مورد اولویت بندی فعالیت ها و تعیین میزان تمرکز بر فعالیت های مختلف پروژه، استفاده از اوزان فیزیکی قابل مقایسه برای فعالیت ها و مراحل هر پروژه امری اجتناب ناپذیر می باشد. هدف از پژوهش حاضر، شناسایی و اولویت بندی سه نوع پروژه پیچیده سیستمی با استفاده از شاخص های عملیاتی تاثیرگذار بر وزن فنی فعالیت های این پروژه ها می باشد بطوری که فعالیت های این پروژه ها بصوت هدفمند از ابتدا تا انتهای پروژه قابل ارزیابی و کنترل باشند. هدف اصلی پژوهش حاضر، اولویت بندی سه نوع پروژه پیچیده سیستمی برای انجام کنترل پروژه آن ها می باشد و هدف فرعی اولویتبندی شاخص های تاثیرگذار بر کنترل پروژه این سه پروژه پیچیده سیستمی می باشد. جامعه آماری این پژوهش شامل تمامی مدیران ارشد واحدهای صف و ستادی تاثیرگذار بر پروژه های مورد نظر می باشند که تعداد آنها ۲۴ نفر می باشد. نمونه آماری مورد نظر شامل ۱۵ نفر از مدیران ارشد سازمان می باشد که مسئولیت پیشبرد فازهای مختلف پروژه ها را بر عهده دارند. ابزار مورد استفاده جهت جمع آوری داده ها، پرسشنامه های محقق شده ای می باشد که دو نوع پرسشنامه شامل ماتریس زوجی از شاخص های تاثیرگذار بر وزن دهی فعالیت های پروژه و ماتریس زوجی مقایسات گزینه ها نسبت به هر یک از شاخص ها می باشد. خبرگان یا همان ۱۵ مدیر ارشد نمونه آماری می بایست میزان اهمیت شاخص های مختلف را نسبت به همدیگر با اعداد ( ۱- ۳- ۵ -۷ - ۹ ) به ترتیب از اهمیت برابر تا اهمیت بسیار بالاتر مشخ می کنند. در نهایت مشخص شد که پروژه های اول، دوم و سوم به ترتیب در اولویت های اول الی سوم جهت انجام کنترل پروژه قرار گرفتند. همچنین در بحث شاخص ها به ترتیب از اولویت اول تا اولویت پنجم بصورت: ۱-زمان ۲-هزینه ۳-اثر تحریم ۴-پیچیدگی ۵-منابع(انسانی/غیرانسانی) می باشند.