رهبری و نوآوری مدل کسب و کار در شرکت های کوچک و متوسط (SME) که در مرحله آخر بین المللی شدند

ما بر اساس تمایز بین نوآوری مدل های کسب و کار کوچک مقیاس و بزرگ مقیاس، و تمایز بین رهبری دستوری و رهبری تفویضی، بررسی می کنیم که مدیر عاملان شرکت های کوچک و متوسط (SME) چطور نوآوری مدل کسب و کار را در طی فرآیند بین المللی کردن رهبری می کنند. ما بر اساس هشت مورد از شرکت های کوچک و متوسط تولیدی در ژاپن، یک چارچوب نظری را توسعه می دهیم که به دو الگوی متفاوت در توصیف بین سبک رهبری مدیر عامل و نوآوری مدل کسب و کار اشاره دارند. ما نشان می دهیم که نوآوری مدل کسب و کار کوچک مقیاس با یک رهبری دستوری، به یک ورودی بازار خارجی به موقع تر ختم می شود. با این حال برای افزایش فروش بین المللی، نوآوری مدل کسب و کار بزرگ مقیاس مورد نیاز می باشد. این کار توسط سبک رهبری تفویضی (رهبری توانمندساز) مدیر عامل تسهیل می گردد.