سهم مدیران زن در نوآوری سازمانی: رویکرد رفتاری

این پژوهش با هدف تعیین اثر تنوع جنسیتی در نوآوری سازمانی با در نظر گرفتن اثر واسطه ای فرایندهای هیئت مدیره، یعنی، تعارضشناختی و آمادگی و مشارکت انجام شد. این تحقیق،توصیفی – تحلیلی و از نظر هدف، کاربردی میباشد.نمونه آماری ، ۸۰ نفر بوده و ابزارتحقیق، پرسشنامه استاندارد تورچیا وهمکارانش، ۲۰۱۸ میباشد . از نرم افزارهای SPSS و PLS استفاده شده است.براساس نتایج متغیر تنوع جنسیتی با میانجی گری متغیر تعارض شناختی ۱۰,۷ درصد اثر معنادار (۰,۰۰۶) بر نواوری سازمانی دارد.همچنین متغیر تنوع جنسیتی بامیانجی گری متغیر آمادگی و مشارکت ۸,۹ درصد اثر معنادار (۰,۰۲۰) بر نواوری سازمانی دارد.در تشریح این نتایج اینگونه میتوان اظهار نمودکه تعارض شناختی به طور مثبتی با کیفیت تصمیمات گروهی ارتباط دارد. زنانی که به عنوان اعضای هیات مدیره انجام خدمت می نمایند درطول جلسات هیات مدیره نسبت به مردان رفتار متفاوتی دارند و این رفتار آنها بر سبک کاری هیات مدیره تاثیر می گذارد. همچنین داشتناعضای هیات مدیره زن با آمادگی و مشارکت بیشتر، به وضوح بر جامعیت پردازش اطلاعات و ارزیابی دیدگاه های مختلف تاثیر می گذارد، کهانتظار می رود تاثیر مثبتی بر نتایج هیات مدیره داشته باشد. بنابراین، مدیران زنان سطح آماده سازی و مشارکت در جلسات هیات مدیره راافزایش می دهند که به نوبه خود سطح نوآوری سازمانی را بهبود می بخشد.