بررسی مدیریت کنترل و زمانبندی پروژه بر اساس حجم کار پروژه

هر پروژه در زمان مشخصی آغاز و خاتمه می یابد، پروژه زمانی خاتمه می یابد که به اهداف (از پیش تعیین شده) نائل شده باشد ویا هنگامیکه مشخص شود اهداف پروژه قابل حصول نبوده و می بایست پروژه خاتمه یابد. هدف از تحقیق حاضر بررسی مدیریتکنترل و زمانبندی پروژه بر اساس حجم کار پروژه بوده است. این تحقیق به روش توصیفی تحلیل و با مطالعات کتابخانه ای انجامشده است. نتایج تحقیق نشان می دهد که تاخیر در پیشرفت کار، علاوه بر آن که موجب طولانی شدن زمان اجرا و صرف هزینههای قابل ملاحظه ای برای راه اندازی مجدد یا تکمیل آن ها می گردد، به تحمیل هزینه فرصت ازدست رفته بر بخش های اقتصادیو نیز توجیه ناپذیر شدن طرح در مراحل بعد نیز منجر می شود؛ به عبارت دیگر، گذشت زمان و تحولات فن آوری و تغییر شرایطمحیطی و اجتماعی، ممکن است طر حهایی را که در یک مقطع زمانی دارای توجیه فنی و اقتصادی بوده اند، در شرایط جدید توجیهناپذیر سازد.