تحلیل ریسک پروژه های توسعه انرژی تجدیدپذیر با استفاده از منطق فازی

پروژه های فراوانی در کشور در حال برنامه ریزی برای اجرا یا در حال اجرا هستند که حجم بالایی از نقدینگی و اعتبارات بودجه ای را به خود اختصاص می دهند. با این حال همواره طیف وسیعی از این پروژه ها، با مشکلات عدیده ای روبرو شده و اهداف تعیین شده (زمان، هزینه، کیفیت، محدوده و...) برای آنها محقق نمی گردد. به طور طبیعی هر فعالیتی با ریسک و مخاطره همراه است. شناسایی، تجزیه و تحلیل، اولویت بندی و داشتن برنامه برای برخورد با این اتفاقات، می تواند نقش بسزایی در موفقیت پروژه داشته باشد. جهت مدیریت ریسک، مدل های مختلفی وجود دارد که با وجود تفاوت-های قابل توجه بین آنها، همه هدف یکسانی (پرداختن به ریسک-های پروژه) را دنبال می کنند. در این میان، راهنمای گستره دانش مدیریت پروژه (PMBOK) جهت مدیریت ریسک، رویکردی هدفمند ارائه می دهد. در این طرح، مدل مدیریت ریسک در پروژه های حوزه انرژی تجدیدپذیر شرکت برق منطقه ای خراسان، با استفاده از مدل PMBOK پیاده سازی و اجرا شده است. در این راستا، ابتدا با نظرکارشناسان و دست اندرکاران این صنعت، انواع ریسک در پروژه-های شرکت برق منطقه ای خراسان در حوزه یاد شده، شناسایی شده اند. سپس با توجه به احتمال وقوع و میزان تاثیر آنها بر اهداف مهم پروژه های شرکت، ریسک های شناسایی شده براساس منطق فازی و با استفاده از اعداد مثلثی که امروزه به حل بسیاری از مسائل مربوط به تصمیم گیری کمک می کند و در بیشتر مواقع، بهترین تصمیم براساس ورودی ها را تولید می کند، طبقه بندی و اولویت بندی گردیده اند. در تمامی مراحل اجرای این طرح، از ابزارهای مناسب گردآوری و تحلیل داده های مورد نیاز استفاده گردیده است. نتایج این طرح می تواند منجر به ارائه روشی مدون و مشخص جهت اجرای مدل مدیریت ریسک در انواع پروژه های حوزه انرژی تجدیدپذیر (براساس دسته بندی صورت گرفته) شرکت های برق منطقه ای شود.