تحلیل نقش مدیریت استراتژیک دررشد و شکل گیری ماهیت سازمان ها

در دنیای امروز، مدیریت خوب لزوما به معنای مد یریت خوب استراتژیک است . برخوردار ی از بینش استراتژ یک در رویارویی با مقوله مدیریت وفراگیری آن که چگونه می توان ابزار تجزیه و تحلیل استراتژیک را در تنظیم و بر اجرای استراتژی به کار گرفت، مدیران را با چشم اندازهای جدیدیبرای رهبری سازمان های خود مواجه می سازد. مسائل مربوط به حرکات استراتژیک جدید و پیاده کردن صحیح آنها در داخل سازما ن ها، اولویتهای مهمی را در دستور کار مدیران به خود اختصاص می دهد.نظام برنامه ریزی استراتژیک یک کانال ارتباطی بسیار موثرومفید درسطوح مختلف هرم سازمانی را تشکیل می دهند وبا توجه به اهمیت استراتژیکوهمچنین وجود استراتژیست می توان به اهداف کالن وموثر سازمان ها دست یافت.در پژوهش حاضر ما به بررسی نقش مدیریت استراتژیک در سازمانها می پردازیم.از آنجا که در ادبیات مدیریت استراتژیک در ایران، اجرا از زوایای مختلفی بررسی شده است و گاهی مفهوم روشنی از آن وجود ندارد، در این مقالهتلاش میشود که ضمن بیان وجوه تمایز اجرای استراتژیک با اجرای استراتژی، مفهوم و ماهیتی جدید از اجرای استراتژیک و الگویی از مولفه هایمتاثر بر آن برای تحقق استراتژیها در سازمانهای ایرانی از منظر مدیران ارشد صنعت خودروسازی ایران ارائه شود.یافته ها : یافته ها نشان داد که ماهیت اجرای استراتژیک دارای ابعاد فردی، تشکیلاتی ساختاری و عملیاتی است. این پدیده برساخته ازاهرمهای مولد/زایا، مباشر، کارساز و محرک/جنباننده است که هر یک به کمک مفاهیم دیگری برساخته شده اند. قوای مخل از محیط درون و برونسازمان نیز در ساخت ابعاد ماهیت اجرای استراتژیک اثرگذارند. نشانه آشکار و جلوه گر این پدیده را میتوان در درون و برون سازمان مشاهده کرد.نتیجهگیری : اجرای استراتژیک یکی از سطوح تحقق استراتژی در سازمان و به معنای تبدیل استراتژی بالادستی به استراتژی پایین دستی است،از این رو برای انجام آن، کارکنان و حاکمیت سازمان باید اهرمهای چهارگانه متاثر بر ابعاد ماهیت اجرای استراتژیک را شناخته و آنها را معنا بخشند،ضمن آنکه از قوای مخل محیطی و سازمانی آگاهی یافته و بتوانند آنها را خنثی کنند