تحلیل رابطه بین سبک رهبری تحول آفرین مدیران استانداری خراسان رضوی و قابلیت های کارآفرینی کارکنان

سال انتشار: 1394
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 131

فایل این مقاله در 12 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_JMTE-10-3_006

تاریخ نمایه سازی: 1 مرداد 1401

چکیده مقاله:

این پژوهش درصدد رفع مشکل فوق از طریق ارائه مدل جامع، برای رتبه بندی مبتنی بر عملکرد در آموزش و پرورش با رویکرد تلفیقی: موردی از مدارس متوسطه نظری، و اجرای آن باشد.با نمونه گیری طبقه ای- خوشه ای انتظارات ذی نفعان کلیدی، شامل دانش آموزان، معلمان، مدیران، اولیا و کارشناسان متوسطه نظری به وسیله مصاحبه و پرسشنامه باز پاسخ با یک سوال (انتظارات شما از مدرسه چیست؟) و تحلیل محتوای جواب ها با رویکرد کارت متوازن احصا گردید. سپس، از طریق گروهی از متخصصان و کارشناسان و مدیران، انتظارات ذینفعان و شاخص های ادبیات مطالعاتی در قالب پرسشنامه محقق ساخته در قالب رویکرد کارت متوازن پاسخ داده شد. نتایج حاصل شده، در قالب مدل جدید کارت امتیازی متوازن، تدوین، خوشه بندی و نام گذاری شدند.این مقاله از نظر هدف، کاربردی و از نظر ماهیت گردآوری پس رویدادی (علی- مقایسه ای) و از جنبه گردآوری دادها برای تعیین شاخص های ارزیابی عملکرد پیمایشی با استفاده از روش دلفی و در رتبه بندی مدارس از نوع توصیفی- ریاضی است. روش گردآوری اطلاعات در این پژوهش کتابخانه ای- میدانی است. جامعه آماری این پژوهش کلیه دبیرستان های عادی نظری شهری استان قزوین بوده و روش نمونه گیری برای پاسخ گوئی به پرسشنامه تعیین شاخص های عملکرد مدارس، به صورت سرشماری است.. یافته ها: مدل ارزیابی متوازن طراحی شده، تفاوت عمده ای با الگوی کارت امتیازی متوازن دارد. مدل پیشنهادی رتبه بندی مدارس نظری از دو قسمت توصیفی و ریاضی تشکیل شده است. این مدل با بهره گیری از الگوی کارت امتیازی متوازن شکل توسعه یافتهآن است. براساس یافته های این مدل می توان در مورد مناسب بودن متغیرهای مورد بررسی برای سنجش سازه ها و احتمالا کنار گذاشتن خرده مقیاس های بی معنی هر سازه با دقت بسیار بیشتری نسبت به مدل اولیه تصمیم گیری نمود. مقادیر ریشه دوم برآورد واریانس خطای تقریب ، نیز در مدل اشباح شده به مقدار قابل قبول رسیده است؛ لذا می توان پارامتر های برآورد شده در مدل اشباح شده را به لحاظ آماری قابل اتکا دانست و از آن جهت تطابق پذیری نشانگرها با سازه های مورد مطالعه استفاده نمود. داده های مقادیر محاسبه شده تی برای هر یک از بار های عاملی هر نشانگر باقی مانده با سازه یا متغیر پنهان خود بالای ۹۶/۱ است؛ لذا می توان هم سویی خرده مقیاس های پرسشنامه برای اندازه گیری مفاهیم را در این مرحله معتبر نشان داد. این پژوهش با ساختار عاملی و زیربنای نظری تحقیق برازش مناسبی دارد و این بیانگر همسو بودن عوامل با سازه های نظری است.

کلیدواژه ها:

نویسندگان

حمید رحیمی

عضوهیات علمی

مبینا غربا

دانشجو

اکرم دهباشی

کارشناس پژوهش وزارت کشو

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • چکیدهاین پژوهش با هدف بررسی، رابطه بین سبک رهبری تحولی ...
  • منابعانگلیسیAmabile, T. M. (۱۹۹۶). Creativity in context, Boulder, Co: West ...
  • Amiri, A. (۲۰۰۷). Entrepreneurship attitudes in students and obstacles it, ...
  • AhmadpoorDariani, M. (۲۰۰۵).Entrepreneurship experience in selected countries, Tehran: Publication of ...
  • Bass‚ B. M. (۱۹۸۵). Leadership and Performance beyond expectations‚New York: ...
  • Denhardt, R. B. (۱۹۹۶). Developing interpersonal skills.In J. L. Perry ...
  • Dutta, D. (۲۰۰۵). The nature of entrepreneurial opportunities; entrepreneurship: theoryand ...
  • Elloy, D. (۲۰۰۸). The relationship between self leadership behaviors and ...
  • Entre News. (۲۰۰۴). Think piece- creating the entrepreneurial university of ...
  • Gholipoor, A. (۲۰۰۹). The study of servant leadership influence on ...
  • Hafeznia, M.R. (۲۰۰۴). Research method in human sciences, Tehran: Publication ...
  • Hassanpoor, A. (۲۰۱۱). The study of transformational leadership role on ...
  • Hosseini, M. (۲۰۱۰). The influence of transformational leadership on organizational ...
  • Houghton, J.D. (۲۰۰۸). Self-Leadership: A Process for Entrepreneurial Success, Journal ...
  • Jalilian, H.R. (۲۰۱۰). Transformational leadership and personnel creativity, Police Human ...
  • Karaminia, R. (۲۰۰۹). The relationship leadership style with organizational culture ...
  • Katz, d., and Kahn, R. L. (۱۹۷۸). The social psychology ...
  • Madhushi, M. (۲۰۰۳). Entrepreneurship obstacles in university of Mazandaran, Journal ...
  • Northouse, P. G. (۲۰۰۱). Leadership: Theory and Practice. Thousand Oaks, ...
  • Porter, M. E. (۱۹۸۵). Competitive Advantage: creating and sustaining superiorperformance, ...
  • Sangoghi, M.E. (۲۰۰۱). Cultural factors role on transformational leadership, Knowledge ...
  • Sangoghi, M.E. (۲۰۱۱). The influence of transformational leadership on organizational ...
  • Sharman, Christopher call. (۲۰۰۵). Leadership and learning organization. UMI, Proquest ...
  • Taherpoor, H. (۲۰۱۰). The relationship between learning organization and transformational ...
  • Zali, M.R. (۱۹۹۸). Entrepreneurship education in universities, Applied Research Centers ...
  • Zali, M.R. (۱۹۹۸). Transformational leadership, Mesbah Journal, ۷, ۲۵. (in ...
  • Ziaei, M. (۲۰۰۸). Spiritual leadership role in personnel empowerment in ...
  • نمایش کامل مراجع