مدیریت راهبردی (استراتژی) تفسیر انواع، شرایط و نحوه اجرا
محل انتشار: فصلنامه پژوهش های علوم مدیریت، دوره: 2، شماره: 3
سال انتشار: 1399
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 148
فایل این مقاله در 10 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
JR_JOMSR-2-3_003
تاریخ نمایه سازی: 30 مرداد 1401
چکیده مقاله:
از چالش های اساسی شرکت ها و سازمان ها در محیط کسب و کار امروزی نحوه مدیریت راهبردی می باشد به عبارت دیگر ازمهمترین گام هایی که سازمان ها و شرکت ها برای جلوگیری از کاهش رشد و توسعه خود باید در راس امور قرار دهند. شیوهدرست مدیریت و تفکر راهبردی است. پیدایش محصولات و ارائه خدمات در سطح جهانی تشدید رقابت بین المللی و گسترشروزافزون دسترسی به اطلاعات و و فنآوری های مرتبط با آن قلمرو سازمان ها را به ناچار دارای وسعت بیشتری به برای فعالیتنموده و این وسعت قلمرو و فعالیت منجربه چندگانگی فرهنگی در کارکنان و مشتریان شده است. در عصر مدیریت مبتنی برنتایج رویکرد مبتنی بر فرآیند جهت استراتژی باید مورد توجه مدیران قرار گیرد و از این رو این مقاله سعی دارد با تبیین ربطموضوع ضمن بیان موضوعات مرتبط نسبت به ارائه راهکارهای کاربردی در جهت تحقق مدیریت راهبردی تلاش نمایدپیشنهاداتی را در خصوص اجرای موثرتر موضوع ارائه نماید.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
محمد افشاری
کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی، مدیرمالی مراکز پزشکی شهرداری
محمدرضا کلایی
دکتری مدیریت، معاونت مالی و پشتیبانی شهرداری مشهد
احمد صالح آبادی
کارشناسی ارشد مدیریت مالی، معاون مدیرکل مالی و ذی حسابی شهرداری مشهد
زهرا خطیبیان
کارشناس ارشد حسابداری، حسابرس ارشد داخلی شهرداری مشهد