الگوی استراتژیک دوسوتوانی مزیت رقابتی و مشروعیت اجتماعی

سال انتشار: 1401
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 144

فایل این مقاله در 20 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_STRA-13-49_002

تاریخ نمایه سازی: 23 مهر 1401

چکیده مقاله:

در نظریه نهادی سازمان ها هم به دنبال مزیت رقابتی (با تاکید بر رقابت بر سر منابع کمیاب و اهمیت دادن به محیط وظیفه ­ای) و هم مشروعیت اجتماعی (با تاکید بر دستیابی به مشروعیت از منظر ذی نفعان اجتماعی با نفوذ و اهمیت دادن به محیط نهادی) بوده و برای دستیابی همزمان به این دو هدف به رویه ­ها و فرایندهای مقتضی نیاز دارند. اما سیر مطالعات انجام شده در این بخش از سال ۱۹۷۷ نشانه عدم پاسخگویی به این نیاز درقالب ارائه مدلی تجربی از فعالیت­ های لازم برای تحقق این هم زمانی در سازمان ها است. این شکاف نظری به ویژه در بستر کشورهای درحال توسعه نظیر ایران از اهمیت بیشتری برخوردار است. لذا فهم چگونگی برخورداری همزمان سازمان ها از مزیت رقابتی و مشروعیت به ­عنوان مساله اصلی پژوهش حاضر در نظر گرفته شد. در این پژوهش، گروه صنعتی گلرنگ به عنوان یک مطالعه موردی خاص در نظر گرفته شده و در چارچوب تحقیق کیفی - اکتشافی وضعیت آن مورد بررسی قرار گرفت. بدین منظور داده ­ها از طریق مصاحبه اکتشافی و نیمه ساختاریافته گردآوری و با استفاده از روش­ های تحلیل تم و کدگذاری تحلیل شدند. بررسی ­ها نشان داد مدیریت همزمان اقدامات رقابتی و مشروعیت ­آفرین از یک الگوی استراتژیک دوسوتوانی در ۳ مرحله پی ­در­پی تشکیل می شود: مرحله اول ایجاد نهاد و بستر رقابت جدید، مرحله دوم ایمن ­سازی محیط از تلاطم ­های نهادی و مرحله سوم اطمینان از جاری شدن برنامه­ ها و تضمین نتایج مطلوب. الگوی استراتژیک دوسوتوانی پیشنهاد شده در واقع معرف محدوده­ای برای سازمان است که در این محدوده، سازمان می­ تواند مشروعیت خود را حفظ و در عین حال به تمایز توان رقابتی در قیاس با دیگران نیز دست یابد. بنابراین، سازمان اگر خارج از این محدوده اقدام به انتخاب استراتژی نماید، خود را در خطر از دست رفتن مشروعیت و یا تهدید اقدامات رقابتی برنامه­ ریزی شده قرار خواهد داد.

نویسندگان

شیوا سلامات

دانشجوی دکترای دانشگاه علامه طباطبایی، تهران، ایران.

مهدی حقیقی کفاش

دانشیار دانشگاه علامه طباطبایی، تهران، ایران.

شهرام خلیل نژاد

استادیار دانشگاه علامه طباطبایی، تهران، ایران.

سیدصالح ترکستانی

استادیار دانشگاه علمه طباطبائی، تهران، ایران.

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • Ahuja, G. Capron, L. Lenox, M. & Yao, D. (۲۰۱۸). ...
  • Akbari, M. Ebrahimpur, M. Hoshmand chaikhani, M. (۲۰۱۶). The effect ...
  • Aoki, M. Greif, A. & Milgrom, P. (۲۰۰۱). Toward a ...
  • Archibald, M. E. (۲۰۱۶). Between Isomorphism and Market Partitioning: How ...
  • Arslan, M., Abidin, S., Alqatan, A. & Roudaki, J. (۲۰۱۹). ...
  • Arslan, M. Alqatan, A. (۲۰۲۰) . Role of institutions in ...
  • Berrone, P. Gelabert, L. & Fosfuri, A. (۲۰۰۷). Can Institutional ...
  • Brouthers, K., Brouthers, L., & Werner, S. (۲۰۰۸). Re source-based ...
  • Carter, W. R. (۲۰۱۵). Ambidexterity Deconstructed: A Hierarchy of Capabilities ...
  • Chen, M. & Hambrick, D. C. (۱۹۹۵). Speed, stealth, and ...
  • Dahlmann, F. & Johanne, G. (۲۰۱۷). Environmental Managers and Institutional ...
  • Deephouse, D. L. (۱۹۹۹). To be different, or to be ...
  • Friedland, R., & Alford, R. R. (۱۹۹۱). Bringing society back ...
  • Gaim, M. Wåhlin, N. & Clegg, S. (۲۰۱۸). Analyzing Competing ...
  • Garrido, E. Gomez, J. Maicas, J. & Orcos, R. (۲۰۱۴). ...
  • Gatignon, G. Capron, L. (۲۰۱۸). The firm as an architect ...
  • Ghorban nejad, M. baikzadeh, S.J. baigzadeh, Y. (۲۰۱۱). a framework ...
  • Gibson, CB. & Birkinshaw, J. (۲۰۰۴). The antecedents, consequences, and ...
  • Grandy, G. & Wicks, D. (۲۰۰۸). Competitive Advantage as a ...
  • Hahn , T. Figge , F. Pinkse , J. & ...
  • Hahn, T. Jonatan, P. Lutz, P. & Frank, F. (۲۰۱۵). ...
  • Hardy, C. & Maguire, S. (۲۰۱۷). Institutional Entrepreneurship and Change ...
  • Jansen, J. Van den Bosch, F. & Volberda, H. (۲۰۰۶) ...
  • Jarzabkowski, P. Jane K, Lê. & Van de Ven, A. ...
  • Khan, Z., Amankwah-Amoah, A., Lew, Y.K., Puthusserry, P., & Czinkota, ...
  • Langley, A. (۱۹۹۹). Strategies for theorizing from process data. Academy ...
  • Lawrence, T. B. Hardy, C. & Phillips, N. (۲۰۰۲) Institutional ...
  • Liu, Yi, Wenqian Li, & Yuan Li. (۲۰۱۹). Ambidexterity between ...
  • Moshabaki, A. Khodami, S. Taghavi, A. (۲۰۱۰). New integrated institutional ...
  • Oliver, C. (۱۹۹۷). Sustainable competitive advantage: Combining institutional and resource ...
  • Patel, A., Xavier, R. (۲۰۰۵). Legitimacy challenged: james hardie industries ...
  • Peng, M.W. (۲۰۰۹). Global Business Update. South-Western Cengage Learning, Mason ...
  • Porac, J. F. Thomas, H. & Baden-Fuller, C. (۱۹۸۹). Competitive ...
  • Quairel‐Lanoizelée, F. (۲۰۱۱). Are Competition and Corporate Social Responsibility Compatible? ...
  • Raisch, S. & Birkinshaw, J. M. (۲۰۰۸). Organizational ambidexterity: Antecedents, ...
  • Rothaermel, F. Deeds, D. (۲۰۰۴) Exploration and exploitation alliances in ...
  • Rousseau , H. E. , Berrone , P. , & ...
  • Schneider , A . (۲۰۱۵). Refl exivity in sustainability accounting ...
  • Scott, W. R. (۱۹۸۷). The adolescence of institutional theory. Administrative ...
  • Simsek Z. (۲۰۰۹). Organizational ambidexterity: Towards a multilevel understanding. Journal ...
  • Suddaby, R. (۲۰۱۰). Challenges for institutional theory. Journal of management ...
  • Suchman, M.C. (۱۹۹۵). Managing legitimacy: strategic and institutional approaches. Academy ...
  • Tushman, ML. & O’Reilly CA. (۱۹۹۶). Ambidextrous organizations: Managing evolutionary ...
  • Van de Ven, A. H. (۱۹۹۲). Suggestions for studying strategy ...
  • Wright, M. Filatotchev, I. Hoskisson, R. E., & Peng, M. ...
  • Zhao, E. Fisher, G. Lounsbury, M. & Miller, D. (۲۰۱۷). ...
  • نمایش کامل مراجع