تاثیر بازخورد ارزیابی ۳۶۰ درجه بر پایداری با نقش عدالت سازمانی

اجرای یک سیستم ارزیابی عملکرد موفق ، منصفانه و کارآمد در یک سازمان برای حیات سازمان ، موفقیت مالی ، رشد طولانی مدت و ایجاد نیروی کار قوی و شایسته ضروری است .بازخورد سیستم ارزیابی ۳۶۰ درجه که عملکرد یک کارمند را از طریق چندین منبع مانند همسالان ، زیردستان و سرپرستان ارزیابی میکند ، یک بررسی فراگیر و بیطرف از عملکرد کارمندان ایجاد می کند. روش انجام تحقیق حاضر از نظر هدف کاربردی و از نظر ماهیت توصیفی و از نوع پیمایشی بوده که به شکل میدانی صورت گرفته است. جامعه آماری این تحقیق را کارکنان بانک ملت با تعداد ۱۲.۵۰۰ نفر تشکیل دادند و باتوجه به محدود بودن جامعه آماری تعداد نمونه ها ۳۷۲ نفر، با استفاده از جدول مورگان تعیین گردید.برای جمع آوری اطلاعات از پرسشنامه استاندارد بهره مند شده است. پرسشنامه استاندارد اقتباسی از پرسشنامه عباسی و همکاران( ۲۰۱۹ ) و براساس طیف ۵ گزینه ای لیکرت (کاملا موافقم، موافقم، نظری ندارم، مخالفم و کاملا مخالفم) و سوالات جمعیت شناختی بر اساس جنسیت، سن، میزان تحصیلات و سوالات تخصصی از ۲۹ سوال بسته استفاده شده است.روایی سوالات پرسشنامه به تایید اساتید محترم رسیده است. برای اندازه گیری پایایی از شاخص آلفای کرونباخ استفاده گردید . بهمین منظور ۳۰ پرسشنامه بین جامعه آماری توزیع گردید و با استفاده از نرم افزار spss همه نتایج بدست آمده بالای ۰/۷ بود که نشان دهنده پایایی سوالات پرسشنامه است.نتایج و تحلیل داده ها نشان داد که بازخورد ارزیابی ۳۶۰ درجه بر عدالت توزیعی، عدالت رویه ای، عدالت تعاملی تاثیر دارد و عدالت توزیعی، عدالت رویه ای و عدالت تعاملی برپایداری تاثیر دارد.