بررسی کارآفرینی سازمانی

در سازمانهایی با مقیاس بزرگ و متوسط، کارآفرینی سازمانی، عنصر مهم و کلیدی است، به نحوی که در کنار نوآوری و پاسخ به تغییرات سریع در محیط کسب و کار، کارآفرینی سازمانی میتواند به ارتقای بهره وری و تقویت روحیه سرمایه انسانی سازمان، در راستای افزایش فرصت جهت مقابله با چالشهای جدید و جاریسازی ایده های نو و همچنین توسعه اقتصادی کمک کند. یکی از عوامل کلیدی در راستای پیاده سازی کارآفرینی سازمانی، سرمایه گذاری در حوزه هایی است کهسابقا به دلیل عدم پذیرش ریسک، توسط سازمان انجام نشده است. در راستای ارتقای نوآوری، حفظ مزیت رقابتی، پیشرو بودن، افزایش سودآوری، تغییر الگوی هزینه ها، با هدف حفظ بقای سازمان در بلندمدت به کارآفرینی سازمانی روی میآورند. کارآفرینی سازمانی به فعالیت و جهتگیریهای نوآورانه مانند توسعه محصول جدید، فنآوری، خدمات، موقعیتهای رقابتی و راهبردی منتج میشود. در راستای پیاده سازی کارآفرینی سازمانی، ضروری است فرهنگ کارآفرینی مناسب به عنوان گام اول در راستای تحقق کارآفرینی سازمان مورد توجه قرار گیرد. از اینرو این مقاله سعی دارد ضمن تاکید بر لزوم توجه به اهمیت فرهنگ کارآفرینی و توسعه کارآفرینی سازمانی، به بررسی مدلهای کارآفرینی سازمانی، فرآیند کارآفرینی سازمانی و گامهای اجرایی کردن کارآفرینی سازمانی بپردازد.