ایجاد انگیزه در مدیریت و برنامه ریزی منابع انسانی

انگیزه، انظباط و تعهد کارمندان، عوامل فوق العاده کلیدی در میزان موفقیت هر مجموعه و سازمانی محسوب می شود. مدیران و رهبرانی که هوشمندانه می اندیشند، می دانند که ایجاد انگیزه در کارکنان چه مزایایی دارد. آن ها مزایا و ارتباط تنگاتنگ ایجاد انگیزه در کارکنان را را با موفقیت سازمان به خوبی می فهمند و برای انگیزش نیروی انسانی، استراتژی و برنامه ریزی مشخصی دارند. ایجاد انگیزه در کارکنان همان نیروی محرکه ای است که کارکنان را متقاعد می کند تا بهترین عملکرد را از خود نشان دهند. بدون انگیزش، بهره وری کم شده و نرخ ترک شغل بالا می رود که این به نوبه خودش، سازمان را از اهدافی که دارد، دور می کند. مدیران مجموعه های مختلف به عنوان نقش اصلی باید با ایجاد ارتباطات شبکه ای مناسب در بین پرسنل و به کارگیری اصول ایجاد انگیزه در کارمندان، این اشتیاق و تعهد را در آن ها تقویت کنند. بنابراین آشنایی مدیران با عوامل ایجاد انگیزه در پرسنل به منظور افزایش بازدهی سازمان ها ضروری به نظر می رسد. هم چنین ایجاد چنین شناختی منجر به بهبود کارکرد نیروی انسانی در سازمان شود. در نتیجه می توان گفت نقش مدیران در افزایش انگیزه کارمندان پررنگ تر از گذشته باید باشد و تمامی مدیران سازمانی و شرکتی و کسب وکارهای مختلف باید با عوامل ایجاد انگیزه در پرسنل و راهکارهای آن تا حد زیادی آشنا شوند. از مهم ترین وظایف مدیریت، ایجاد تمایل میان کارکنان برای انجام کارها با بهترین توانایی های خود است. بنابراین نقش یک رهبر، افزایش انگیزه در کارکنان در مشاغل آن ها است.