تبیین مدل عملکرد پایدار سازمان بر اساس مدیریت استعداد، رهبری تحول آفرین، مشارکت کارکنان و رضایت شغلی

سرمایه انسانی در فضای رقابتی امروز جهان، مهمترین و با ارزش ترین سرمایه هر سازمانی محسوب میشود. باتوجه به اهمیت مدیریت استعداد و نقش کلیدی آن در ایجاد مزیت رقابتی برای سازمان میتوان به نقش حیاتیآن در بهبود عملکرد پایدار سازمان پی برد. از طرفی دیگر در ادبیات معاصر مربوط به رهبری و مدیریت سازمانو بررسی سبک های مختلف رهبری و توجه به رهبری تحول آفرین در جایگاه حمایت و هدایت کارکنان میتواندتاثیرات قابل توجهی بر روی رفتار کارکنان در سازمان بگذارد. از این جهت که سبب افزایش یا کاهش مشارکتکاری و یا رضایت شغلی کارکنان شود. در دنیای امروزی کسب وکارها، با ظهور واژگانی مانند مدیریت استعداد ورهبری تحول آفرین شاهد یک تغییر پارادایم از مدیریت منابع انسانی سنتی به مدیریت منابع انسانی نوین هستیمکه در برگیرنده توجه به استعدادهای سازمان است و به دنبال این است تا با اتخاذ استراتژی های مرتبط و راه گشابتواند در وضعیت رقابتی موجود و در محیطی که تغییرات پی درپی و نوآوری های مداوم ویژگی اصلی آن است وبه کمک سرمایه اصلی خود که منابع انسانی سازمان هستند، به بهبود عملکرد پایدار سازمان خود بپردازد. ازاینرو عملکرد سازمان به صورت پایدار برای مدیران سازمان از اهمیت بسیاری برخوردار بوده و به دنبال اینهستند تا بتوانند به کمک عوامل مختلف بتوانند عملکرد سازمان را ارزیابی کرده و در جهت رشد و ارتقای آناقدام کنند. بنابراین در پژوهش حاضر به تبیین مدل عملکرد پایدار سازمان بر اساس مدیریت استعداد، رهبریتحول آفرین، مشارکت کارکنان و رضایت شغلی در سازمان پرداخته شده است.