اهمیت ساختار شکست در پروژه ها

ساختار شکست کار (WBS) یک تکنیک مدیریت پروژه و ساختاری جامع سلسله مراتبی و درختی است که کل محدوده پروژه را در قالب کارهایی که تیم پروژه برای دسترسی به هدف نهایی پروژه باید انجام دهد، در بر میگیرد. این ساختار، پایه و اساس تعریف محدوده ی پروژه و همچنین برنامه ریزی زمانی و مالی پروژه و نیز ابزار مفیدی برای کنترل و مانتیورینگ پیشرفت پروژه و یک عامل موثر در شناسایی و کنترل عوامل ریسک است. با توجه به پیچیدگی و پویایی فرایند های موجود در واحد مدیریت پروژه، تدوین یک WBS خوب می تواند یکی از عوامل حل و فصل حرفه ای مشکلات این واحد و تعیین کننده موفقیت یک پروژه در رسیدن به هدف آن باشد. با توجه به اهمیت موضوع، در این مقاله بر آنیم که پس از ارائه یک تعریف کلی و یک پیشینه تحقیق در مورد WBS، به طور مفصل به کاربردها و اهمیت ساختار شکست پروژه بپردازیم و همچنین ویژگی های یک ساختار شکست خوب را بررسی کنیم.