قابلیت عملکرد نمودارهای کنترلی چند متغیره T۲ و MEWMA درپایش پروژه

مدیران پروژه همواره درصدد هستند که بتوانند پروژه را طبق برنامه زمانبندی و بودجه تخصیصی به پایان رسانند. برای این منظور، مدیریت ارزش کسب شده یکی از کاربردی ترین روشهای پایش و کنترل عملکرد پروژه است که در سال های اخیر مورد توجه مدیران پروژه قرار گرفته است . یکی از مهمترین خروجی های مدیریت ارزش کسب شده، شاخص های عملکردی هزینه و زمان است . بکارگیری گسترده مدیریت ارزش کسب شده و سیستم های مشابه برای سنجش عملکرد پروژهها، در بسیاری از پروژهها منجر به تولید شاخص های متعددی شده است . واقعیت آن است که شاخص های عملکردی یک پروژه دارای تاثیر متقابل هستند که این ویژگی مهم تحلیل انفرادی آنها را با خطا همراه می سازد. در مدیریت ارزش کسب شده نه تنها به تاثیر متقابل شاخص ها توجه نشده است ، بلکه عدم توجه به پایش تغییرپذیری شاخص ها موجب شده که در این روش نتوان به خوب بودن عملکرده بر اساس معیار شاخص پذیری اظهار نظر کرد. این پژوهش قصد دارد مبتنی بر دادههای واقعی یک پروژه گازرسانی ، نشان دهد که با استفاده از نمودارهای کنترلی چند متغیره، می توان بصورت اثربخشی به مدیران پروژه در پایش تغییرپذیری شاخص های عملکردی پروژه با در نظر گرفتن ویژگی اثر متقابل شاخص ها کمک کرد. این مقاله مبتنی بر نمودارهای کنترل چند متغیره روشی را برای پایش همزمان شاخص های عملکردی پروژه ها ارائه خواهد داد، که ضمن تحلیل نتایج به دست آمده از نمودارهای کنترلی چند متغیره نتایج حاصل از آنها را با یکدیگر مقایسه می کند و بهترین روش را برای پایش تغییرپذیری شاخص های عملکردی پروژه معرفی خواهد کرد.