چارچوب و متدولوژی برنامه ریزی تحول دیجیتال و صنعت ۴.۰ مبتنی بر رویکرد معماری سازمانی
سال انتشار: 1401
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 225
فایل این مقاله در 7 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
این مقاله در بخشهای موضوعی زیر دسته بندی شده است:
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
CSICC28_016
تاریخ نمایه سازی: 27 اسفند 1401
چکیده مقاله:
صنعت ۰.۴( ۴.۰ Industry) سازمان های تولیدی را به میزان قابل توجهی دست خوش تغییر می کند. به منظور رقابتی ما ندن در عصر حاضر، شرکت ها باید ضمن بکارگیری مدل های جدید کسب و کار، نسبت به توسعه قابلیت های کسب وکاری خود و همچنین ایجاد قابلیت های جدید با رویکرد صنعت ۴.۰ اقدام نمایند. در این راستا، شرکت ها با پروژه های پرهزینه و پرمخاطرهای برای ایجاد اینتحول، دست و پنجه نرم می کنند. باتوجه به گستردگی و پیچیدگی تحولات، وجود رویکرد و روشی نظام مند و مطمئن برای مدل سازیوضعیت موجود و وضعیت مطلوب و برنامه ریزی مناسب برای استقرار صنعت ۴.۰ ، یکی از نیازمندی های پایه و اساسی در این مسیر است. در این مقاله سعی شده است با استفاده از رویکرد و مفاهیم معماری سازمانی، چارچوب و متامدلی برای ترسیم وضعیت موجود و مطلوب و روشی برای برنامه ریزی و تدوین ره نگاشت تحول، ارائه شود. نتایج این مقاله می تواند به عنوان راهنما برای فرایند برنامه-ریزی پروژه های تحول دیجیتال و صنعت ۴.۰ کمک کننده باشد
کلیدواژه ها:
مدیریت معماری سازمانی EAM ، برنامه ریزی معماری سازمانی EAP ، صنعت ۴.۰ (۴.۰ Industry) ، تحول دیجیتال ، برنامه ریزی تحول دیجیتال ، هوش مصنوعی ، اینترنت اشیاء صنعتی ، متامدل معماری ، چارچوب معماری
نویسندگان
پریسا کارشناس
رئیس گروه مشاوره و معماری سازمانی، شرکت بین المللی مهندسی سیستم ها و اتوماسیون (ایریسا)، اصفهان