هماهنگی در یک زنجیره ی تامین سه سطحی با محدودیت های مالی

هماهنگی در زنجیره ی تامین به عنوان ابزاری برای حفظ مزیت رقابتی و افزایش سودآوری شرکت ها به طور وسیعی مورد استفاده قرار گرفته است. با این حال، این راه حل نیز تا زمانی که مشکلات مالی شرکت ها در هنگام برنامه ریزی عملیاتی نادیده گرفته شوند ممکن است با شکست مواجه شود. برای حل این مشکل، در این پژوهش یک ساز و کار هماهنگی برای یک زنجیره ی تامین سه سطحی با استفاده از تامین مالی داخلی در شرایط وجود محدودیت های مالی توسعه داده شده است. این مساله به صورت یک مساله ی برنامه ریزی دوهدفه که همزمان هزینه های کل سیستم اعم از عملیاتی و مالی و سطح سرویس را بهینه می کند، مدل شده است. مدل پیشنهادی توسط روش ε-constraint حل شده است. نتایج حل مدل حاکی از آن است که ساز و کار هماهنگی پیشنهادی قادر به برقراری سطح سرویس کامل (۱۰۰%) به مشتری نهایی می باشد، در حالی که در حالت غیر هماهنگ دستیابی به بیشتر از ۵۰% سطح سرویس غیر ممکن است. علاوه بر آن، هزینه های عملیاتی و مالی زنجیره ی تامین مذکور با اعمال هماهنگی کاهش می یابند.