مقایسه رویکرد بعد محور و وظیفه محور کانون توسعه ای شرکت پخش فرآورده هاینفتی اصفهان

رویکرد کسب و کارهای نوین به سمت پویایی محیط، توسعه شایستگی ها و سعی در ایجاد سازمانهای یادگیرنده و دانش آفرین بوده است .در این راستا استفاده از فرآیند کانون های ارزیابی و توسعه عاملی اثرگذار در مسیر توسعه قابلیت ها و شایستگی های کارکنان محسوب میشود .کانون ارزیابی با عمر بیش از ۲۰ سال در جهان روشی است ترکیبی از تمرین های مختلف مبتنی بر شرایط متنوع شغلی که به منظور جمع آوری اطلاعات معتبر و دقیق از نامزدها جهت جذب، انتخاب، ارتقاء و ارزیابی آنها در یک محیط کاری استفاده می شود .کانون ارزیابی با رویکرد توسعه، فرآیندی است که در آن شخص شاغل با توجه به رویکردهای شغلی که در آن فعال است و جهت گیری های سازمان، در کانون توسعه مورد ارزیابی قرار گرفته و بدین صورت برنامه توسعه فردی متناسب با توانایی، دانش و مهارت در قالب گزارش بازخورد به شرکت کننده ارائه می شود .هدف این پژوهش مقایسه رویکرد بعد محور و وظیفه محور کانون توسعه ای( (DC شرکت پخش فرآورده های نفتی اصفهان بود. روش این تحقیق از نوع شبه آزمایشی میباشد که در آن از یک گروه کنترل و دو گروه آزمایش (گروه وظیفه محور، گروه بعد محور) استفاده شده است. جامعه آماری این پژوهش شامل کلیه ی مدیران شرکت پخش فرآورده های نفتی اصفهان در سال ۹۵ میباشد که از طریق شیوه نمونه گیری هدفمند تعداد ۱۲ مدیر انتخاب شدند که با استفاده از تمرینهای شبیه سازی ( مطالعه موردی، ارائه شفاهی و بحث گروهی) و پرسشنامه تیم سازی در جریان پژوهش و بررسی قرار گرفتند. داده های حاصل از طریق نرم افزار SPSS ۲۳ تجزیه و تحلیل شد. یافته ها نشان دادند که بین گروه وظیفه محور و بعد محور تفاوت معناداری وجود ندارد و در نهایت اینکه تفاوت معنی داری میان میانگین رتبه بهبود عملکرد گروه های مختلف وجود دارد که این میزان مطابق انتظار در مورد گروه کنترل کمترین و در مورد گروه وظیفه محور بیشترین است.