نقش دفتر مدیریت پروژ ه در مدیریت پروژه پایدار

سازمان ها با بازارهای رقابتی و جهانی شده و همچنین تغییرات محیطی دائمی روبرو هستند که اغلب به بازسازی سازمانی مدل های کسب و کار به منظور افزایش عملکرد نیاز دارند. شیوه های مدیریت پروژه می تواند به دستیابی به اهداف استراتژیک و افزایش ارزش پروژه ها در سازمان ها کمک کند، دفتر مدیریت پروژه ( ۲PMO ) یک ساختار سازمانی است که به منظور ارتقا و بهبود عملکرد مدیریت پروژه، با اتخاذ روش های مناسب برای دستیابی به سطوح بالای کارایی و اثربخشی ایجاد شده است. نظر به این شرایط رقابتی انتقال به سمت شیوه های تجاری پایدارتر مستلزم تغییر محصولات، خدمات، فرآیندها ، سیاست ها و منابع سازمان ها است که با اذعان به نقشی که پروژه ها در این تغییرات ایفا می کنند، مفاهیم پایداری باید در نحوه برنامه ریزی، سازماندهی، اجرا، مدیریت و اداره پروژه ها حضور پررنگ داشته باشند. که باتوجه به این دیدگاه پایداری به مفهوم مدیریت پروژه پایدار تبدیل شده است که امروزه یکی از مهمترین روندهای مدیریت پروژه جهانی در نظر گرفته می شود. در سازمان ها، دفتر مدیریت پروژه نقش پیشرو در استانداردها، روش ها و شیوه های مدیریت پروژه ایفا می کند. با این حال، نقش دفتر مدیریت پروژه در مدیریت پروژه پایدار هنوز کشف نشده است. که در این مقاله سعی بر چگونگی تاثیر مدیریت پروژه پایدار بر مسئولیت ها و وظایف یک دفتر مدیریت پروژه را بررسی خواهیم کرد .