ارائه مدل هیبرید مدیریت پروژه در سازمان های پروژه محور در صنعت ساخت وساز

روش مدیریت پروژه به کار رفته در بیشتر پروژه های عمرانی کشور، مدل سنتی بر پایه برنامه ریزی کلی در زمان شروعپروژه است. این روش معمولا جهت پروژه های عمرانی پیچیدهای که در معرض تغییرات پی در پی قرار دارند؛ با کاستیهایی روبه رو خواهد شد. در این شرایط بهره گیری از رویکردهای چابک با قابلیت انعطاف پذیری بیشتر؛ می تواند کاراترباشد. اما از آنجا که این رویکردها با محدودیت هایی در برنامه ریزی بلند مدت روبه رو است، استفاده از آن در پروژه هایعمرانی نتیجه مطلوبی نخواهد داشت. از طرفی یکی از لازمه های افزایش احتمال موفقیت پروژه، انتخاب مناسب ترینشیوه مدیریت پروژه است. از این جهت، در این پژوهش شیوه های مدیریت پروژه نامبرده شده به همراه مزایا و معایبآنها مورد بررسی قرار گرفته و تلاش شده تا یک مدل ترکیبی (هیبرید) از مدیریت پروژه چابک و مدیریت پروژه سنتی،به عنوان روشی مناسب برای مدیریت پروژه ارائه گردد. مدل ارائه شده قادر است تا انعطاف در برابر تغییرات، تعامل بامشتری و ارزش پروژه را بهبود بخشد. جهت ارائه کاربردیتر این مدل، یک نرمافزار با اصول چابک طراحی و توسعه دادهشده است. این نرم افزار علاوه بر آنکه ابزاری جهت پیاده سازی مدل ترکیبی متشکل از مدیریت پروژه چابک و سنتیاست؛ مزایای دیگری از جمله توسعه سیستم مدیریت یکپارچه، استفاده آسان برای کاربران فارسی زبان، بایگانی دستهبندی شده اطلاعات جهت دسترسی سریع و ساده را دارا می باشد.