نقش های راهبردی مدیریت منابع انسانی در سازمانهای عمومی (مطالعه موردی شرکت برق منطقه ای خراسان رضوی)

پیشرفت در حوزه منابع انسانی موجب شده است تا از یک واحد مجری وظایف اداری به یک شریک راهبردی در سازمانها مبدل شود. این تغییر در نگرش نیازمند تغییر در نقش های مدیریت منابع انسانی در سازمانها بوده است . مطالعات متنوع و متعدد در این زمینه نشان از اهمیت این موضوع دارد. در این مقاله ضمن بررسی کتابخانه ای نقش های مدیریت منابع انسانی در سازمانها و انتخاب مدل الریچ به عنوان پیشگام این زمینه به بررسی انطباقی وظایف سازمان موردمطالعه با نقش های راهبردی مدیریت منابع انسانی پرداخته شده است . در منظر الریچ نقش های مدیریت راهبردی شامل : شریک استراتژیک ، عامل تغییر، متخصص اداری و حامی کارکنان است . جهت بررسی میزان اهمیت سازمان به این نقش ها از مدل ۷ درجه لیکرت استفاده شده است و پس از استانداردسازی، میزان توجه به هریک از این نقش ها در شرح وظایف ارکان منابع انسانی شرکت برق منطقه ای خراسان رضوی انجامگرفته است . نتایج این مقاله نشان می دهد در شرح وظایف نوشته شده به نقش عامل تغییر و شریک استراتژیک بیشترین اهمیت و به حامی کارکنان کمترین اهمیت داده شده است .