اثر پیاده سازی موثر مدیریت دانش در ارتقا سطح ،ایمنی فرآیندی و تولید واحد پلی اتیلن سنگین پتروشیمی بندرامام

در هر سازمان استفاده از دانش و تجربیات میتواند برگ برنده و دارایی بسیار ارزشمند برای آنها به حساب ،آید از این رو چگونگی بکار گیری دانش و تجربیات افراد زیر مجموعه یکی از چالشهای بزرگ ارگانها . باشد. ثبت ، شناسایی و بکارگیری دانش شاخه ای از علم مدیریت را به خود اختصاص داده که به آن مدیریت دانش .گویند. صنعت پتروشیمی زیر مجموعه شرکت ملی نفت ایران میباشد که در آن کارخانجات بزرگ تولید کننده مشتقات نفتی در سراسر کشور وجود دارد در این مجموعه عظیم ، علوم مختلف مهندسی شیمی و زیر شاخه های آن ، برق ، ،مکانیک، کامپیوتر ، مدیریت ، حقوق و غیره در کنار استفاده از تجربیات بدست آمده از رخدادهای صنعت برای نیروی انسانی می تواند دارایی ارزشمندی برای پویایی و بهبود عملکرد مجموعه شود از این رو پیاده سازی مدیریت دانش و آماده سازی زیر ساختها و پیش نیازهای آن دغدغه مدیران و متولیان مدیریت دانش در صنعت پتروشیمی میباشد در شرکت پتروشیمی بندرامام خمینی (ره) سازو کار مدیریت دانش در دهه اخیر شکل گرفته و روز به روز در حال وسعت اطلاعاتی می باشد. این مجموعه نیروی انسانی با ثبت دانش و مستندات ، بکارگیری دانش ، شکل گیری جلسات انجمنهای خبرگی و پرسش و پاسخ به تبادل تجربیات و مفاهیم علمی پرداخته اند یکی از واحدهای اصلی این شرکت که سهم عظیمی از مدیریت دانش و بهره وری را در پتروشیمی بندرامام به خود اختصاص داده واحد پلی اتیلن سنگین بسپاران باشد. می در این پژوهش به چگونگی اثر ترکیبی مدیریت دانش و بهره وری جهت ارتقای سطح عملیاتی ، ایمنی و فرآیندی واحد پلی اتیلن سنگین در سطح مجتمع پتروشیمی بندرامام پرداخته و با بررسی فعالیتهای مدیریت دانش، مدیریت تغییر و بهره وری نیروی انسانی این مجموعه عملیاتی ، عدم تکرار پذیری حوادث ایمنی ، توقفات تولید و تبدیل دانش نهانبه آشکار پرداخته می شود.مانند: استخراج فیلدهای دانشی شناسایی نقاط قوت و ضعف سازمانی در حوزه مدیریت دانش تشکیل و راهبری انجمنهای خبرگی یا(Communities of Practice)COP آموزش تخصصی مهندسان ،دانش تدوین چشم انداز مدیریت دانش ، تدوین سند راهبردی مدیریت دانش کارگاه آموزشی آشنایی با مدیریت دانش، دانش نویسی و نرم افزار مدیریت دانش ایجاد گردید طرح دوم در سال ۱۳۹۲ با عنوان طرح ساماندهی مدیریت دانش مطرح گردید که شامل فاز بهبود و جاری سازی راه حل های ساختار مدیریت دانش فاز فرهنگ سازی و آموزش مدیریت دانش و فاز اظهارنام جایز MostAdmiredKnowledgeEnterprise MAKE اجرا گردید از دستاوردهای شرکت در جایزه جهانی MAKE انتخاب پتروشیمی بندر امام به عنوان یکی از ۵ سازمان برتر دانشی در سال ۹۱ و حضور در جمع سه سازمان برتر دانشی کشور در سال ۹۲ و ۹۳ و ۹۴ و ۹۵ باشد. انتخاب به عنوان Best Practice در برخی از حوضه های سازمانی نظیر ،ایمنی مالی و پژوهش و IT در سال ۹۲ و ۹۳ و ۹۴ . موفقیت بندر امام به عنوان شرکت برتر دانشی ایران در سال ۹۴ منجر به حضور نمایندگان این شرکت در کنفرانس جهانی makeدر کشور کره جنوبی و هنگ کنگ گردیده است. طرح سوم پیاده سازی طرح توسعه مدیریت دانش در سال ۱۳۹۳ بود که با تکیه بر تداوم فعالیت های مدیریت دانش در پایلوت توسعه و جاری سازی رویههای مدیریت دانش در سطوح عملیاتی شرکتهای زیر مجموعه پتروشیمی بندر امام و نهادینه سازی مدیریت دانش در فرایندهای کاری اجرا گردید و تا کنون در بخشهای مختلف شرکت در حال اجرا می باشد. از سال ۱۳۹۴ واحد پلی اتیلن سنگین این شرکت مشارکت بسیار خوبی در طرح مدیریت دانش داشته که در ادامه این پژوهش به اثرات این موضوع بر ارتقا سطح فرآیندی و تولید و ایمنی در این واحد تولیدی پرداخته میشود.