بررسی مدل SWOT در استراتژی های توسعه محصول جدید درشرکت های تولیدی

باتوجه به اینکه در دنیای امروزی ، رقابت پذیری یک موضوع مهم در بخش های مختلف دنیا، چه در زمینه رقابت در بازارهای داخلی و چه دربازارهای جهانی می باشد. بدین منظور استراتژی های کسب و کار برای سوق دادن شرکت ها از موقعیت فعلی به یک موقعیت قویتر در فضای رقابتی تدوین میشوند. در فضای رقابتی امروز، توسعه محصول جدید یکی از مهمترین و در عین حال استراتژیکی ترین فعالیت های موجود در هر کسب و کاری است .مدل سوات((SWOT را باید یکی از مهم ترین ابزارهای پشتیبانی از تصمیم گیری دانست که به طورمعمول در جهت آنالیز نظام مند محیط داخل و خارج سازمان به کار می رود. در این مقاله با استفاده از این ابزار به منظور انتخاب بهترین استراتژی که سازمان ها می توانند در پروژه های توسعه محصول جدید خود استفاده کنند،ابتدا سعی شده کلیه استراتژی های موجودشناسایی شود، سپس در خصوص اینکه چه معیارهایی در یک پروژه توسعه محصول جدید میتواند برای سازمان ها فرصت باشد، چه معیارهایی سازمان را با انجام پروژه توسعه محصول جدید تهدید می کند، یک استراتژی توسعه محصول جدیدچه نقاط قوتی میبایست داشته باشد و چه نقاط ضعفی دارند .لذا برای هر یک از استراتژی ها یک جدول SWOT خواهیم داشت که در آن نقاط قوت و ضعف و همچنین تهدید ها و فرصت ها نمایش داده شده است ،نتیجه ای که از این مقاله می توان گرفت این است که شرکت های تولیدی می توانند از جداولی که تهیه شده است و در آن SWOT هر یک ازاستراتژی ها آورده شده است ، استفاده کنند و با این کار ضمن انتخاب بهترین استراتژی که با سازمان خود تطابق بیشتری دارد، شانس خود در موفقیت پروژه های توسعه محصول جدید را افزایش دهند