تاثیر مدیریت انگیزش در بهره وری تولید و کارکنان

در عصری که تکنولوژی و ماشین آلات صنعتی و تولیدی پیشرفته جایگزین انسان ها یا حداقل باعث کاهش حضور آن ها در صنعت شده اند همچنان نیروی انسانی نقش پر رنگی در صنعت دارد ، انسانی که بیش از هر دوره ای در تاریخ نیاز به امید و انگیزه برای ادامه ی کار و زندگی دارد . رابطه بین انگیزه و عملکرد یک نگرانی جهانی است و اغلب در مورد آن صحبت می شود، اما بسیاری از سازمان ها تلاش خاصی برای مطالعه دقیق آن انجام نمی دهند. این سازمان ها کورکورانه نظریه های انگیزشی رایج را بدون یافته ها و محرک ها به کار می گیرند که نتیجه یک مطالعه فشرده در مورد انگیزش خواهد بود. در بازار پررقابت امروزی ، درک آنچه که انگیزه کارکنان و در نتیجه عملکرد سازمانی را تقویت می کند و به جلو می برد، حیاتی است . انگیزه عبارت است از برانگیختن افراد به عمل و رسیدن به یک کار دلخواه. برای اینکه سازمانها کارآمد و موفق باشند، انگیزههای کافی هر فرد باید تحریک و ارضا شود تا از عملکرد موثر اطمینان حاصل شود. تاکید بیشتری بر مدیریت عالی به عنوان یکی از عوامل موثر در اثربخشی شخصی ، کارایی گروه و موفقیت تجاری وجود دارد. مفهوم مدیریت انگیزشی در عمل از دوران بردگی وجود داشت . اما انگیزه آن ناشی از ترس، رنج و ارعاب بود. امروزه مدیران ابزارهای مدیریتی در اختیار دارند که به وسیله آنها می توانند تلاش های نهفته و عملکرد تیم خود را تحریک کنند. این مقاله به بررسی نقش مدیریت انگیزشی در عملکرد کارکنان در صنعت می پردازد. و در نظر دارد در مورد اهمیت طراحی و حفظ محیطی بدون استرس و محیطی مساعد برای عملکرد بهینه کارکنان آگاهی ایجاد کند و تاثیر مدیریت انگیزش بر بهره وری تولید و کارکنان را نشان دهد.