پیاده سازی دفتر مدیریت پروژه در سازمانهای پروژه محور و اثر آن بر عملکرد آنها(مورد مطالعه صنایع بالادستی نفت )

امروزه در اغلب سازمانهای کوچک و بزرگ مبتنی بر پروژه، مدیران ارشد به خصوص مدیران پروژهها در زمینه تخصیص منابع با چالش های فراوانی مواجه هستند. بنابراین ، به منظورکاهش هزینه و زمان اجرا و همچنین افزایش کیفیت در پروژه بایستی رویکرد از مدیریت سنتی به مدیریت علمی تغییر یابد تا پاسخگوی بهینه سازی کارایی و عملکرد یک پروژه در دوره عمر آن باشد. امروزه سازمانهای پروژه محور به دنبال بهره وری و اثربخشی و کنترل هرچه بهتر پروژه هایشان، اقدام به پیاده سازی دفتر مدیریت پروژه می کنند. دفتر مدیریت پروژه واحدی است که متدلوژی و استانداردهای مدیریت پروژه را در سازمان پیاده کرده و درس آموخته ها و سرمایه های فرآیندی سازمان را حفظ می کند. دفتر مدیریت پروژه برخلاف سازمانهای مبتنی بر پروژه دارای نگرش سازمانمحور است . هدف از این مقاله آ شنایی با مباحث کلی ، وظایف و اهداف دفتر مدیریت پروژه ا ست ، در ادامه با ا ستفاده از مطالعات و تحقیقات انجام شده و بر مبنای رویکرد کمی به بررسی دفتر مدیریت پروژه، مزایا و اهداف آن و روند بلوغ سازمانی با پیادهسازی دفتر مدیریت پروژه در سازمانهای پروژه محور پرداخته شده است .