طراحی الگوی بازآفرینی دولت با تاکید بر نقش جامعه مدنی

سال انتشار: 1400
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 82

فایل این مقاله در 25 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_JIPAA-1-2_004

تاریخ نمایه سازی: 27 تیر 1402

چکیده مقاله:

گفتمان درباره احیای دولت عمدتا بر مفهوم سازی مجدد دولت متمرکز شده است تا حکومت علاوه بر اثربخشی بیشتر، بتواند از فناوری برای اداره بهتر با هزینه ای کمتر استفاده نماید. کمبود چارچوب نظری در این حوزه محققان را بر آن داشت تا در این مقاله دست به شناسایی عوامل موثر در بازآفرینی دولت به روش تحلیل تم بزنند. مقاله حاضر بخشی از یک تحقیق کیفی است. ابتدا، با استفاده از مصاحبه­ های نیمه ­ساختاریافته با ۱۲ نفر از خبرگان حوزه دانشگاهی و اجرایی دولت، عوامل موثر در بازآفرینی دولت شناسایی و کدگذاری شد و سپس با استفاده از تکنیک تحلیل تم، ۴ تم اصلی مشخص گردید و درنهایت به طراحی الگویی جهت بازآفرینی دولت پرداخته شد. نتایج نشان داد که اولا تاکید بر کارایی و کاهش هزینه، همچنان که بسیار مطلوب است، بدون ضمانت­ های مناسب برای پاسخگویی دموکراتیک و عدالت اجتماعی در اهداف خود شکست خواهد خورد. دوم اینکه، ارتباط و قابلیت اجرایی دولت بازآفرینی­شده در کشورهای درحال توسعه محدود است؛ زیرا موجودیت نهادهای دموکراتیک موثر و حاکمیت قانون این امکان را از بانیان و طرفداران بازآفرینی دولت می­ گیرد. سوم و شاید مهم تر از همه اینکه، اشتیاق واضح و اغلب غیرانتقادی اصلاح نظام مبتنی بر بازار حکومت، مسئولیت ­پذیری دموکراتیک را تضعیف کرده و ممکن است نگرانی برای دولت به عنوان ضامن عدالت اجتماعی به وجود آورد. درنهایت نیز با خالی شدن تدریجی دولت، جامعه مدنی می ­تواند نقش بیشتری را بر عهده گرفته و به عنوان یک شریک، همراه با دولت و بازار، در اداره کشور قرار گیرد.

کلیدواژه ها:

بازآفرینی دولت ، فناوری اطلاعات و ارتباطات ، دموکراسی ، عدالت اجتماعی ، جامعه مدنی

نویسندگان

محبوبه رشیدی

دانشجوی دکتری، گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران

علیرضا اسدزاده

دانشجوی دکتری، گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران

مصطفی ملکی

دانشجوی دکتری، گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • آزبورن، دیوید؛ گیبلر، تد (۱۹۹۲). بازآفرینی دولت: چگونه روحیه کارآفرینی ...
  • الوانی، سید مهدی؛ صمدی، عباس (۱۳۸۱). بازآفرینی دولت مروری بر ...
  • پورعزت، علی ­اصغر (۱۳۹۶). مبانی دانش اداره دولت و حکومت، ...
  • طهماسبی، رضا (۱۳۹۷). درآمدی بر نظریه های مدیریت دولتی، تهران: ...
  • مقتدر، هوشنگ (۱۳۶۹). مفاهیم دولت- حکومت- سیاست. فرآیند مدیریت و ...
  • مقیمی، سیدمحمد؛ نامداری، نوراله (۱۳۸۴). بررسی ارتباط بین فناوری اطلاعات ...
  • نرگسیان، عباس (۱۳۹۸). تئوری­های مدیریت دولتی، تهران: انتشارات نگاه دانش، ...
  • مبانی فلسفی نهضت های بخش عمومی: گذار از نهضت اداره امور عمومی سنتی به مدیریت ارزش عمومی [مقاله ژورنالی]
  • وارث، سیدحامد (۱۳۸۰). نگرش فراپارادایمی به مدیریت دولتی. دانش مدیریت، ...
  • هیوز، آون (۱۳۸۷). مدیریت دولتی نوین: نگرشی راهبردی، سیر اندیشه ...
  • Annttiroiko, A.V. (۲۰۰۸). Electronic Government: Concepts, Methodologies, Tools, and Applications. ...
  • Braun, V., & Clarke, V. (۲۰۰۶). Using thematic analysis in ...
  • CFR. Sole-۲۴-ore. (۲۰۰۱): ۱۳. For more detailed, but less updated ...
  • Collier, P., Elliott, V.L., Hegre, H., Reynal-Querol, M., & Sambanis, ...
  • Dutton, W.H. (۱۹۹۶). Network rules of order: Regulating speech in ...
  • Fountain, J. (۲۰۰۱). Building the Virtual State. Washington, DC: Brookings ...
  • Gore, A.J. (۱۹۹۳). From Red Tape to Results: Creating a ...
  • Handler, J. F. (۱۹۹۶). Down from Bureaucracy: The Ambiguity of ...
  • Heeks, R. (۱۹۹۸). Information systems and public sector accountability. The ...
  • Hughes, O. (۲۰۰۳). Public Management and Administration: An Introduction. Basingstoke: ...
  • Lane, J. E. (۲۰۰۰). New Public Management, London: Routledge ...
  • Kanter, R. M. (۱۹۸۹). When Giants Learn to Dance: Mastering ...
  • Kemp, P. (۱۹۹۰). Next Steps for the British Civil Service. ...
  • Kluver, R. (۲۰۰۵). The Architecture of Control: A Chinese Strategy ...
  • McGregor, E. B. (۲۰۰۱). Web page accountability: The case of ...
  • Meier, K.J., & Hill, G.C. (۲۰۰۵). Bureaucracy in the Twenty-First ...
  • Platteau, J.P., Somville, V., & Wahhaj, Z. (۲۰۱۴). Elite capture ...
  • Roy, N. A., Jockin, A., & Javed, A. (۲۰۰۴). Community ...
  • Thomas, R.M. (۲۰۰۳). Blending Qualitative and Quantitative Research Methods in Theses ...
  • Torres. J., Dominguez, S., Cerda, M.F., Obal, G., Mederos, A., ...
  • Yaziji, M., & Doh, J. (۲۰۰۹). NGOs and Corporations: Conflict and ...
  • نمایش کامل مراجع