طراحی الگوی منش مربیگری برای مدیران در صنعت گاز

سال انتشار: 1399
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 40

فایل این مقاله در 20 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_IIESHRM-12-46_007

تاریخ نمایه سازی: 21 مرداد 1402

چکیده مقاله:

سازمان های امروزی برای باقی ماندن در عرصه رقابت ناگزیر از اتخاذ رویکردهای نوین برای نگهداری و پرورش منابع انسانی خود به عنوان مهمترین سرمایه­ های سازمان هستند. در این پژوهش به ارائه الگوی منش مربیگری برای مدیران در صنعت گاز پرداخته شده است. روش پژوهش به لحاظ ماهیت داده از نوع کیفی و به لحاظ هدف از نوع بنیادی است. مشارکت کنندگان در پژوهش مدیران و خبرگان صنعت گاز  بودند که پس از اشباع نظری و به صورت نمونه گیری هدفمند معیاری، از میان آنان ۱۲ نفر انتخاب گردید. گردآوری اطلاعات به صورت مصاحبه نیمه ساختاریافته صورت گرفت و تجزیه وتحلیل اطلاعات نیز از طریق فن مضمون انجام شد. یافته­ های پژوهش حاکی از شناسایی شاخص­های عدالت، انسانیت، پاسخگویی، دانش و خردورزی، خدمتگزاری، تواضع، اعتدال، تعالی و برتری و جرات و شهامت به عنوان منش مربیگری مدیران صنعت گاز  است که شاخص­ های شناسایی شده می­تواند برای مدیران به عنوان مربی، در راستای رسیدن به اهداف سازمانی راهگشا و راهنما باشد.

نویسندگان

شیدا برجیان

Ph.D Student, Public Administration Group, Central Tehran Branch, Islamic Azad University, Tehran, Iran.

داریوش غلام زاده

Assistant Professor, Public Administration Group, Central Tehran Branch, Islamic Azad University, Tehran, Iran

فریده حق شناس کاشانی

Assistant Professor, Public Administration Group, Central Tehran Branch, Islamic Azad University, Tehran, Iran

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • Avolio, B. J. (۲۰۰۷). Promoting more integrative strategies for leadership ...
  • Baker, A. (۲۰۰۹). Talent management. Training Journal, ۲۶ ...
  • Boysen, S., Cherry, M., Amerie, W., & Takagawa, M. (۲۰۱۸). ...
  • Bright, D. S., Cameron, K. S., & Caza, A. (۲۰۰۶). ...
  • DiGirolamo, J. A. & Tkach, J. T. (۲۰۱۹). An exploration ...
  • Ellinger, A.D. & Bostrom, R.P. (۱۹۹۹). Managerial coaching behaviors in ...
  • Gilley, A. Gilley, J. W. & Kouider, E. (۲۰۱۰). Characteristics ...
  • Grant, A. M. (۲۰۱۱). Workplace, executive and life coaching: An ...
  • Haan, E. D., Duckworth, A. , Birch, D., & Jones, ...
  • Hackett, R. & Wang, G. (۲۰۱۲). Virtues and leadership: An ...
  • Hellman, K. (۲۰۰۹). Sales Coaching: Making the Great Leap from ...
  • International Coach Federation (ICF) (۲۰۱۴). Executive summary: ۲۰۱۴ ICF global ...
  • Kampa-Kokesch, S. & Anderson, M. Z. (۲۰۰۱). Executive coaching: A ...
  • Kiel, F. (۲۰۱۵). Return on Character. Boston, Massachusetts, Harvard Business ...
  • Kilburg, R. R. (۱۹۹۶). Toward a conceptual understanding and definition ...
  • Ladyshewsky, R. K. (۲۰۱۰). The manager as coach as a ...
  • Lubans, J. (۲۰۰۹). The Spark Plug: A Leader's Catalyst for ...
  • Lussier, R. N. & Achua, C. F. (۲۰۰۷). Leadership: Theory, ...
  • MacIntyre, A. (۲۰۰۷). After virtue. (۳rd Ed). Notre Dame, IN: ...
  • Mintzberg, H. (۱۹۹۴). Rounding out the manager’s job. Sloan Management ...
  • Mujtaba, B. G. (۲۰۰۷). Coaching and performance management: Developing and ...
  • Nyhan, R. (۱۹۹۹). Increasing affective organizational commitment in public organizations. ...
  • Park, S. (۲۰۰۷). Relationships among Managerial Coaching in Organizations and ...
  • Passmore, J. & Fillery-Travis, A. (۲۰۱۱). A critical review of ...
  • Peterson, C. & Seligman, M. E. P. (۲۰۰۴). Character strengths ...
  • Peterson, C. & Seligman, M.E.P. (۲۰۰۴). Character strengths and virtues: ...
  • Quick, J. C. & Wright, T. A. (۲۰۱۱). Character-based leadership, ...
  • Seijts, G., Crossan, M., & Carleton, E. (۲۰۱۷). Embedding leader ...
  • Sison, A. J. G. & Ferrero, I. (۲۰۱۵). How different ...
  • Verrier, D., & De Braine, R. (۲۰۰۷). Leadership, character and ...
  • Wenzel, L. H. (۲۰۰۰). Understanding Managerial Coaching: The Role ofManager ...
  • Williams, P. & Anderson, S. K. (۲۰۰۶). Law and ethics ...
  • Williamson, C. R. (۲۰۰۸). Foreign aid and human development: The ...
  • Witherspoon, R. & White, R. P. (۱۹۹۶). Executive coaching: A ...
  • Zemke, R. (۱۹۹۶). The Corporate Coach. Training, ۳۳ (۱۲), ۲۴-۲۸ ...
  • طراحی الگوی پرورش مدیر به عنوان مربی در بخش دولتی ایران: رویکرد هم افزایی [مقاله ژورنالی]
  • حسینی امیری، سیدمحمود و رضازاده، آمنه (۱۳۹۷). بررسی تاثیر مربیگری ...
  • نمایش کامل مراجع