ارائه چارچوب پرداخت پاداش متغیر مبتنی بر عملکرد با به کارگیری رویکرد ترکیبی BSC-ANP در شرکت پایانه های نفتی ایران

سال انتشار: 1395
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 57

فایل این مقاله در 21 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_IIESHRM-8-30_006

تاریخ نمایه سازی: 21 مرداد 1402

چکیده مقاله:

پژوهش حاضر با هدف ارائه چارچوب پرداخت پاداش متغیر مبتنی بر عملکرد کارکنان در شرکت پایانه های نفتی ایران صورت گرفته است. این پژوهش از لحاظ هدف کاربردی و از لحاظ گردآوری داده ها، توصیفی–پیمایشی است. در این پژوهش پس از مرور مطالعات کتابخانه ای و مصاحبه با مدیران ارشد شرکت و استخراج معیارهای ارزیابی، نقشه روابط شبکه ای به منظور توزیع پاداش بین بخش ها و واحد های سازمان به منزله چارچوب بومی معرفی شده است. همچنین به منظور رتبه بندی معیارها و گزینه ها (واحدهای سازمان) برای توزیع پاداش از رویکرد ترکیبی کارت امتیازی متوازن و فرایند تحلیل شبکه ای استفاده شده است. نتایج پژوهش نشان می دهد که بین واحدهای شرکت "عملیات صادرات و بارگیری" و "عملیات دریایی" از اهمیت بیشتری برخوردار هستند. همچنین بخش "فرایندهای اصلی" با میانگین ضریب اهمیت ۸ درصد در اولویت اول پرداخت پاداش قرار دارد. الگوی ارائه شده موجب می شود پرداخت پاداش در رابطه با ارزیابی عملکرد کارکنان از ابعاد مختلفی مورد بررسی قرار گیرد و از حالت یکنواختی خارج شود.

کلیدواژه ها:

Reward ، Analytic Network Process ، Balance Scorecard ، Iranian Oil Terminals Company ، پاداش ، فرایند تحلیل شبکه ای ، کارت امتیازی متوازن ، شرکت پایانه های نفتی ایران

نویسندگان

فرج اله رحیمی

دانشگاه شهید چمران اهواز، گروه مدیریت

رضا صالحی

دانشگاه شهید چمران اهواز

علی مهرابی

دانشگاه شهید چمران اهواز

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • Bhattacharya, S., & Mukherjee, P. (۲۰۰۹). Rewards as a key ...
  • Bruggeman, W., & Decoene, V. (۲۰۰۲). An empirical study of ...
  • Crabtree, A. D., & DeBusk, G. K. (۲۰۰۸). The effects ...
  • Downes, P. E., & Choi, D. (۲۰۱۴). Employee reactions to ...
  • Gupta, N., & Shaw, J. D. (۲۰۱۴). Employee compensation: The ...
  • Hu, Y., Wen, J., & Yan, Y. (۲۰۱۵). Measuring the ...
  • Kozlowski, S. W., & Ilgen, D. R. (۲۰۰۶). Enhancing the ...
  • Matsson, A., & Dahlqvist, A. (۲۰۱۳). The impact of extrinsic ...
  • Nohria, N., Groysberg, B., & Lee, L. E. (۲۰۰۸). Employee ...
  • Verdecho, M. J., Alfaro-Saiz, J. J., Rodriguez-Rodriguez, R., & Ortiz-Bas, ...
  • Yüksel, I. and Dag deviren, M. (۲۰۱۰), “Using the fuzzy ...
  • مومنی، منصور (۱۳۸۹)، «مباحث نوین تحقیق در عملیات»، تهران، انتشارات ...
  • ارشادی، محمود؛ زرگر، حمید؛ احمدوند، علی محمد (۱۳۹۲)، ارائه چارچوبی ...
  • کرمی فخرآبادی، مهران (۱۳۹۳)، طراحی و اعتباربخشی مدل پاداش چند ...
  • محقر، علی؛ مهرگان، محمدرضا؛ رحمتی، سید علی (۱۳۹۱)، به کارگیری ...
  • نمایش کامل مراجع