تحلیل و بهینه یابی راهبردهای سازمانی به منظور مدیریت و کنترل بحران در صنعت ساختمان

راهبرد یک سازمان مشخص می کند که سازمان چگونه می خواهد برای سهام داران، مشتریان و شهروندان ارزش آفرینی نماید.به بیان دیگر یک راهبرد عبارت است از برنامه جامع و همه جانبه که نشان میدهد شرکت چگونه می خواهد به ماموریت وهدف های خود دست یابد. راهبرد سطح کسب و کار (تجاری) درباره چگونگی رقابت موفق در بازارهای خاص است و با اینموضوع سر و کار دارد که یک کسب و کار واحد تجاری چگونه به مزیت رقابتی دست مییابد. صنعت ساختمان با خطراتزیاد همراه است، به طوری که این خطرات حتی از حوادث و بلایای طبیعی نیز بیشتر رخ میدهند. متاسفانه، حوادث غیرمترقبهساختمانی در هر زمانی ممکن است رخ دهد. اما داشتن یک برنامه مدیریت بحران میتواند به معنای افزایش ایمنی بیشتر درکارگاه ساختمانی باشد.مدیریت بحران را میتوان به عنوان برنامه ریزی، اجرا و نظارت بر استراتژی هایی تعریف کرد که برایکمک به مسئولین پروژه جهت مقابله با رویدادهای منفی ساختمان، در نظر گرفته شده است. سازمان ها به واسطه داشتن فرایندتعریف شدهای برای مدیریت راهبردی نهاد خود تصمیمات منطقی اتخاذ کرده و اهداف تازه را به سرعت توسعه میدهند تا بافناوری جدید، شرایط کسب و کار و بازار خود همسو و همراه شوند. در نتیجه، مدیریت راهبردی به سازمانها کمک کرده تامزیت رقابتی بدست بیاورند، سهام بازار را بهبود ببخشند و برای آیندهشان برنامه ریزی کنند.