مطالعه ارتباط بین پاسخگویی و بودجه ریزی عملیاتی در شهرداری شیراز

بودجه ریزی عملیاتی، فرآیند جاری است که همه مدیران سازمان را، از رئیس سازمان تا تک تک مدیران برنامهها و مدیران سازمانهای تابعه درگیر می کند. این فرآیند شامل چرخه بازخور است که اطلاعات صحیحی را دراختیار مدیران عالی برای مدیریت فعالیت های خود قرار می دهد. در نهایت بودجه ریزی عملیاتی منجر به بهرهبرداری اثر بخش تر از منابع سازمان خواهد شد. بودجه ریزی عملیاتی نوعی سیستم برنامه ریزی، بودجه ریزی وارزیابی است که بر رابطه بودجه هزینه شده و نتایج مورد انتظار تاکید میورزد. در چارچوب بودجه ریزیعملیاتی بخش های مختلف اداری براساس استانداردهای مشخصی تحت عنوان شاخص های عملکردیپاسخگو هستند و مدیران در تعیین بهترین شیوه نیل به نتایج از اختیار عمل بیشتری برخوردارند. هدف تحقیقحاضر، بررسی رابطه بین بودجه ریزی عملیاتی و بهبود مسئولیت پاسخگویی در شهرداری شیراز می باشد. برایاین منظور، بودجه ریزی عملیاتی در سه بعد برنامه ریزی، تجزیه و تحلیل هزینه ها (ABC) و مدیریت عملکردتعریف و فرضیه اصلی و سه فرضیه فرعی تنظیم گردیده است. پژوهش حاضر، از نوع کاربردی و از نظر روشاجرایی توصیفی- پیمایشی می باشد و به منظور آزمون فرضیه های تحقیق، اطلاعات مورد نیاز از طریق پرسشنامه جمع آوری شده است. جامعه آماری پژوهش با توجه به موضوع و اهداف پژوهش، شامل ذیحسابانو مدیران مالی می باشد که به نوعی با بودجه سر و کار دارند. داده های تحقیق با استفاده از روش تحلیلهمبستگی پیرسون و تحلیل رگرسیون مورد تحلیل قرار گرفتند. نتایج حاصل از این تحقیق نشان می دهد که بینبودجه ریزی عملیاتی و بهبود مسئولیت پاسخگویی در شهرداری شیراز، رابطه معنی داری وجود دارد. وهمچنین ارتباط بین هریک از عناصر بودجه ریزی عملیاتی با بهبود مسئولیت پاسخگویی مورد تائید قرار گرفت.