ویژگی های شخصیتی، سبک های مدیریتی و مدیریت تعارض در یک واحد نظامی

اهداف: شخصیت مدیران، در فرآیند و انتخاب روش حل تعارض و سبک مدیریت تاثیر گذار است. هدف تحقیق حاضر بررسی رابطه بین ویژگی های شخصیتی، سبک رهبری و مدیریت تعارض در یک واحد نظامی بود.   روش ها: این مطالعه مقطعی به شیوه همبستگی در سال ۱۳۸۸ روی ۲۰۰ نفر از مدیران ارشد یکی از واحدهای نظامی شهر قم با استفاده از روش نمونه­ گیری در دسترس انجام شد. سبک رهبری براساس پرسش ­نامه سبک رهبری و ویژگی های شخصیتی مدیران براساس پرسش ­نامه NEO و مدیریت تعارض براساس پرسش ­نامه رابینز مورد مطالعه قرار گرفت. نتایج به کمک روش ­های آمار توصیفی و استنباطی با نرم­ افزار SPSS ۱۶ تجزیه و تحلیل شد.   یافته ها: از بین سبک های رهبری، سبک رهبری آمرانه خیرخواهانه- مشورتی بیشترین فراوانی را داشت (۶۵.۵%). ویژگی شخصیتی توافق پذیری بیشترین ویژگی مشاهده ­شده بود (۱۹.۵%). ویژگی شخصیتی برون­ گرایی با سبک مدیریت مشارکتی رابطه مثبت معنی­ دار داشت. در تحلیل همبستگی، بین سبک راه حل جو و سبک اعمال کنترل با ویژگی شخصیتی برون ­گرایی رابطه مثبت و معنی­ دار وجود داشت. همچنین بین سبک ناسازش­ کار با ویژگی شخصیتی روان آزرده گرایی رابطه مثبت و معنی دار مشاهده شد. نتیجه ­گیری: سبک آمرانه خیرخواهانه- مشورتی بیشترین سبک رهبری مورد استفاده در بین مدیران ارشد واحد نظامی مورد مطالعه است و ویژگی شخصیت توافق ­پذیر، بیشترین ویژگی شخصیتی مدیران ارشد این واحد است. سبک راه حل جو و سبک اعمال کنترل با نمره سبک مدیریت رابطه مثبت دارد. بین ویژگی شخصیت روان آزرده گرایی با نمره مدیریت رابطه منفی و معنی دار وجود دارد.