مدیریت پروژه و ساخت در شهرداری شیراز

بهبود سیستمها و فرآیندها رویکرد و راهکاری مطمئن و آزموده ای برای توانمند سازی و افزایش توان رقابتی شرکت ها می باشد. به طور طبیعی سازمانهای پروژه محور می بایست سیستمها و فرآیندهای پروژه ای را برای سازمان خود انتخاب نمایند. پیاده سازی و اجرای سیستمهای مدیریت پروژه در بیشتر سازمانهای پروژه محور بنا بر الزام انجام میشود ولیکن سودبخشی و اثر بخشی آن نیازمند اعتقاد به آن است و نگرش مدیران ارشد اینگونه سازمانها میبایست نگرش اعتقادی باشد نه اجباری در اکثر سازمان ها و پروژه ها واحدی به نام برنامه ریزی و کنترل پروژه و بعضی دستورالعملها و رویه های کاری وجود دارند، اما اکثر پروژه ها با شکست یا انحرافات قابل توجه در زمان و هزینه مواجه هستند و این موضوع ناشی از عدم درک صحیح از جایگاه و نهادینه شدن مدیریت پروژه در سازمان میباشد. با نگاهی گذرا به تعداد و حجم سرمایه گذاری در طرح جاری کشور و پروژه هایی که می طبق برنامه در دهه فعلی در بخشهای زیربنایی اجرا شوند اولویت و اهمیت این موضوع استراتژیک در ایران آشکار می گردد. با این حال پرداختن به دانش و مهارت علمی پروژهها در کشور به هیچ وجه متناسب با این هدف استراتژیک نیست. شکست، تاخیرات زیاد و ناتمام ماندن پروژههای زیربنایی از مهمترین ثمرات نهادینه نشدن اصول مدیریت علمی پروژه در طرحها و پروژه های کشور می باشد. اجرا اداره و بهره برداری از پروژهها جز با فراگیری و بکار بستن تکنیکهای مدیریت پروژه امکان پذیر نبوده و وضع موجود نشان میدهد اتکاء به شیوه مدیریت سنتی برای انجام بهینه طرحها و پروژهها کفایت نمی.کنند پروژه های عمرانی به طور عمده میتوانند با بهره گیری از رویکردهای مختلف به حد مطلوب از کمال برسند حساسیت کارفرمایان و سرمایه گذاران برای اجرای مطلوب پروژهها که اغلب با کاهش اشتباه و اتلاف منابع همراه میباشد نیاز به شناخت ابزارهای مدیریت و کاربرد آن ها را ضروری ساخته است در این راستا با بکارگیری روشهای مناسب و بهره مندی از افراد با تجریه و خالق همواره می توان شرایط بهبود مستمر را برای طرحها فراهم آورد در اکثر سازمانها و پروژه،ها واحدی به نام برنامه ریزی و کنترل پروژه و بعضی دستورالعمل ها و رویه های کاری وجود دارند اما اکثر پروژهها با شکست یا انحرافات قابل توجه در زمان و هزینه مواجه هستند و این موضوع ناشی از عدم درک صحیح از جایگاه و نهادینه شدن مدیریت پروژه در سازمان میباشد. با نگاهی گذرا به تعداد و حجم سرمایه گذاری در طرح جاری کشور و پروژههایی که می بایست طبق برنامه در دهه فعلی در بخشهای زیربنایی اجرا شوند، اولویت و اهمیت این موضوع استراتژیک در ایران آشکار میگردد با این حال پرداختن به دانش و مهارت علمی پروژهها در کشور به هیچ وجه متناسب با این هدف استراتژیک نیست شکست تاخیرات زیاد و ناتمام ماندن پروژههای زیربنایی از مهمترین ثمرات نهادینه نشدن اصول مدیریت علمی پروژه در طرحها و پروژههای کشور میباشد اجرا اداره و بهره برداری از پروژهها جز با فراگیری و بکار بستن تکنیک های مدیریت پروژه امکان پذیر نبوده و وضع موجود نشان می دهد اتکاء به شیوه مدیریت سنتی برای انجام بهینه طرح ها وپروژه ها کفایت نمی کنند. لذا در این تحقیق سعی می گردد به ضرورت پیاده سازی و استقرار دفاتر مدیریت پروژه در سازمان های پروژه محور پرداخته شود. مدیریت ریسک در پروژه های شهری اهمیت بسیاری دارد، زیرا پروژه های شهری به دلیل ابعاد بزرگ ، تفاوت های فرهنگی و اقتصادی ، پیچیدگی و سیاست های متعددی که در آنها نقش می بازند، فرصت های بیش از حدی برای وقوع ریسک دارند. برای مدیریت موثر ریسک در پروژه های شهری ، می توانید از رویکرد های زیر استفاده کنید:۱_تحلیل و تعریف ریسک : در این مرحله ، باید مخاطرات پروژه شهری را شناسایی کرد و سپس آنها را در دسته های مختلفی مانند فنی ، اجتماعی ، سیاسی و اقتصادی قرار دهید۲_ارزیابی ریسک : پس از شناسایی ریسک ها، باید از روش های پویایی از قبیل ارزیابی با در نظر گرفتن احتمال و تاثیر ریسک ها استفاده کرد۳_برنامه ریزی برای مدیریت ریسک : بعد از شناسایی ریسک ها و ارزی پروژه های عمرانی به طور عمده می توانند با بهره گیری از رویکردهای مختلف به حد مطلوب از کمال برسند .حساسیت کارفرمایان