عوامل محدودکننده سازمان ها با ساختار پذیرای نوآوری باز

در حالی که محبوبیت سازمانهای نوآوری باز افزایش یافته است، اما نرخ شکست بالایی دارند. این مقاله عوامل محدود کننده ای را که به این میزان شکست بالا کمک می کنند در سه سطح شناسایی می کند: استراتژی، فرآیند و جامعه. پس از تایید و گسترش این محدودیت ها از طریق یک مطالعه موردی، این مقاله چارچوبی را ارائه می دهد که عوامل موفقیت برای نوآوری باز و روابط سلسله مراتبی آنها را شناسایی می کند. ما این عوامل موفقیت را در شش گروه، طراحی، اجرا، فناوری، عملیات، آمادگی جامعه و توسعه جامعه و روابط آنها در چهار گروه، استقرار، مشارکت، ارزیابی و حکومت طبقه بندی کردیم. این چارچوب و گزاره های همراه آن، درک نظری بهتری از مدل های نوآوری باز ارائه می دهد و توصیه های عملی را در مورد دوام، بقا، مقیاس پذیری و سودآوری آنها ارائه می کند. در نهایت، این مقاله راه های تحقیقاتی احتمالی برای توسعه بیشتر سازمان های نوآورانه باز را مورد بحث قرار می دهد.