رویکرد مدل های راهبردی دفتر مدیریت پروژه

امروزه سازمانهای مبتنی بر پروژه، با بازارهای رقابتی و جهانی شده و همچنین تغییرات محیطی دائمی مواجه هستند که اغلب به بازسازی ساختاری مدل های کسب وکار به منظور افزایش عملکرد و دستیابی به اهداف راهبردی سازمان نیاز دارند. پروژه ها فرآیندهای راهبردی سازمانی هستند که نقش مهمی در تحقق اهداف کسبوکار بشمار می آیند. شناسایی، انتخاب و استقرار صحیح مدلهای مدیریت پروژه می تواند به دستیابی به اهداف راهبردی و افزایش ارزش پروژهها در سازمانها کمک کند. دفتر مدیریت پروژه یک ساختار سازمانی است که به منظور ارتقا و بهبود عملکرد مدیریت پروژه با تمرکز بر اهداف زمانی، بودجهای و عملکردی در حمایت از کسب کار و راهبرد سازمان و با اتخاذ روش های مناسب برای دستیابی به سطوح بالای کارایی و اثربخشی ایجاد شده است. در سال های اخیر مدل ها و عملکردهای متعددی از دفتر مدیریت پروژه که تنها وظیفه گزارش اجرای پروژه را دارد، تا ساختاری که در تعریف راهبرد های سازمانی مشارکت دارد ارائه گردیده. هدف اصلی این مقاله ارائه مروری مدلهای راهبردی دفتر مدیریت پروژه است که به روش مطالعات کتابخانه ای و تحلیل محتوا ارائه گردیده. در نهایت نتیجه گیری شده از آنجایی که اهمیت دفتر مدیریت پروژه در سازمان ها در حال افزایش است و همچنین تاثیر آن بر مزیت رقابتی، اطمینان از موفقیت پروژه ها و عملکرد بهتر باید به انتخاب صحیح مدل دفتر مدیریت پروژه که با راهبرد سازمان نیز هم جهت است توجه نمایند و نتایج این کار برای ارائه راهنمایی به سازمانها در اجرا یا بازسازی دفتر مدیریت پروژه مفید می باشد.