بررسی استاندار های مدیریت پروژه و رابطه آن با مولفه ها ی شایستگی بر اساس استاندار ICB مطالعه موردی پالایشگاه فاز ۲۲-۲۴ پارس جنوبی

تاخیر در اجرای پروژه های عمرانی موجب راکد ماندن سرمایه و به تعویق افتادن بازگشت سرمایه، افزایش هزینه های جاری پروژه، کاهش قدرت خرید بودجه پروژه به علت افزایش نرخ تورم، معطل ماندن منابع و عدم بکارگیری آن در سایر پروژه ها، از دست رفتن موضوعیت پروژه های وابسته به زمان و اختلاف طرف های درگیر در پروژه به دلیل تحمیل هزینه های مازاد، مشتریان و ذینفعان می گردد. این پژوهش قصد دارد به بررسی آسیب شناسی مدیریت پروژه و رابطه آن با ریسک و فرصت بر اساس استاندارد ICB در پروژه های فاز ۲۲ تا ۴۲ پارس جنوبی با روش تحلیل شبکه ای فازی بپردازد. جامعه آماری پژوهش مدیران و کارشناسان پالایشگاه فاز ۲۲ -۲۴ پارس جنوبی بود. داده های گردآوری شده با استفاده از نرم افزارهای SPSS و Super decision مورد تحلیل قرار گرفت. در این تحقیق ابتدا با استفاده از استاندارد ICB مولفه های موثر در مدیریت پروژه مبتنی بر مولفه های ریسک و فرصت شناسایی تعیین گردید و سپس با استفاده از تحلیل شبکه ای فازی میزان اهمیت هر یک از مولفه ها تعیین شد. به منظور تعیین اهمیت نسبی شاخص های مختلف با توجه به هدف از طریق رویه ای کارا، استفاده از نظرات خبرگان و کارشناسان، رفع ابهامات و بی دقتی های ناشی از منابع مختلف و با توجه به مزایای بسیار رویکردهای ترکیبی، فرآیند تحلیل شبکه ای جهت وزن دهی به عوامل کلیدی موفقیت در توسعه آسیب شناسی در مدیریت پروژه در فاز ۲۲-۲۴ پالایشگاه پارس جنوبی استفاده شده است، تا ضمن ارائه مدلی برای آسیب شناسی مدیریت پروژه فاز ۲۲-۲۴ پالایشگاه پارس جنوبی نقاط ضعف هر یک از این تکنیک ها جبران شده، ابهامات موجود برطرف گردد. نتایج پژوهش نشان داد که در مولفه های مورد بررسی، بیشترین تاثیر در کاهش آسیب های مدیریت پروژه مربوط به شایستگی زمینه ای می باشد .