کاربرد تحلیل مسیر در تبیین روابط بین عوامل موثر بر کنترل راهبردی
محل انتشار: فصلنامه نظارت و بازرسی، دوره: 1399، شماره: 54
سال انتشار: 1399
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 493
فایل این مقاله در 20 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
JR_SIJRL-1399-54_005
تاریخ نمایه سازی: 6 مهر 1402
چکیده مقاله:
هدف این پژوهش تبیین روابط عوامل موثر بر کنترل راهبردی در فرایند مدیریت راهبردی با روش تحلیل مسیر در یک سازمان خدماتی است. این پژوهش، از نظر هدف،کاربردی و از نظر روش ،توصیفی می باشد. جامعه آماری شامل ۱۸۱ نفر از خبرگان شاغل در شرکت آبفای قم می باشد که با روش نمونهگیری تصادفی، تعداد ۱۰۸ نفر انتخاب شد. ابزار گردآوری داده ها پرسشنامه محقق ساخته است که تعداد ۳۶ سئوال با توجه به ده متغیر )اهداف راهبردی، تعیین وظایف، جوابگویی، بودجه ریزی ،خودکنترلی، شایستگی کارکنان، مشتری مداری، ساختار بازخورد، ردیابی و اقدام اصلاحی( طراحی و مورد آزمون قرار گرفت. پایایی پرسشنامه با استفاده از آلفای کرونباخ ۴۹/۰ بدست آمد و روائی آن براساس نظر نخبگان و صاحبنظران به تایید رسید .تجزیه و تحلیل آماری با استفاده از نرم افزار آماری SPSS و LISREL انجام گرفت. نتایج نشان داد برازش الگوی پیشنهادی رضایت بخش بود. همچنین نتایج تحلیل مسیر نشان داد که در الگو هشت رابطه مورد تایید قرار نگرفت. از جمله نتایج الگوی تایید شده نهایی این است که شایستگی کارکنان بر فعالیتهای ردیابی، اقدامات اصلاحی و ساختار بازخورد به ترتیب با میزان ضرایب همبستگی ۶۹۰/۰ و ۶۴۷/۰ و ۷۱۸/۰ موثر است
کلیدواژه ها:
نویسندگان
عبدالهادی مطهری
کارشناس ارشد مدیریت اجرائی دانشگاه پیام نور، دبیر کمیته تحقیقات شرکت آبفای استان قم
علی جان صادق پور
دکتری مدیریت منابع انسانی پژوهشگاه شاخص پژوه
علی نجات بخش اصفهانی
استادیار مدیریت منابع انسانی دانشگاه پیام نور
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :