دیدگاه نوین مدیریت اداری در ارزشیابی عملکرد کارکنان

برای هدایت عملکرد شاخصهائی ارائه گردیده است که مهمترین آن بهرهوری و برخورداری مدیران از دانش فنی و دانش علممدیریت و تجربه و آگاهی از بهره وری می باشد سپس ارزیابی عملکرد در فرآیندها متفاوت می باشد. در ارزیابی عملکرد اگرعملکردها بصورت کمی باشد محاسبه آن و ارزیابی آن خیلی آسان خواهد بود برای بهتر به نتیجه رسیدن در نظام شایسته سالاریارتقاء عمودی و پرهیز از ارتقاء و انتصابهای افقی ا ست و مدیران از رده های پایین و میانی به سطوح مدیریت کل و مدیریت ار شدنایل آیند و این مهم رعایت عدل و انصاف هم میباشد. بطوریکه در ارزشیابی عملکرد به آن توجه خاص گردیده و یکی از مبانیا سا سی عملکرد میبا شد و انتظار می رود در ایران هم انت صابها بر ا ساس شایسته سالاری و برا ساس تجارب و علم و فنون و علممدیریت و ارتقاءهای عمودی از پایین به بالا بصورت پذیرد و از انتصاب افرادی که دارای تجربه و علوم و فنون و علم مدیریت ازهمان شغل نیستند بخصوص در سطح مدیران جزء مدیران کل و مدیران ارشد پرهیز شود و حتی شایسته است در این خصوصسازمان مدیریت برنامهریزی کشور الگوهای کاربردی و راهبری را بطور جدی بکار ببرد تا شاهد بکار گماری مدیران خلاق، با تجربهو برخوردار از علوم و فنون و علم مدیریت در همان رشته و رسته شغلی باشیم. که در این قسمت با دیدگاه های نوین در مدیریتعملکرد و ارزیابی عملکرد و بررسی راهکارهای متفاوت انتظار میرود مدیریت عملکرد بهینه را همه شاهد باشیم.