بررسی اهداف و رویکردهای متقاضیان بهره برداری از تاسیسات گردشگری (مورد مطالعه: ابنیه تاریخی - فرهنگی ایران)

سال انتشار: 1402
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 54

فایل این مقاله در 41 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_TURIJ-12-45_008

تاریخ نمایه سازی: 2 آبان 1402

چکیده مقاله:

زمینه و هدف: جاذبه های تاریخی و فرهنگی، شکلی از ثروت ملی هستند که بعد از اختصاص کاربری مناسب تبدیل به تیره­ای از تاسیسات گردشگری شده و توسط افراد واجد صلاحیت قابل بهره­برداری می باشد. این منابع باارزش مانند سایر منابع عظیم ایران نیازمند مدیریت هدفمند و برنامه­ریزی شده هستند. اهداف سرمایه­گذاران و بهره­برداران گونه های مختلف زیرساخت های گردشگری، در فرآیند مدیریت آن­ها کاملا تعیین­کننده بوده و در مورد آثار و ابنیه تاریخی و فرهنگی نیز، مستقیما روی فرآیند احیا، مرمت، نگهداری و معرفی خرده­فرهنگ های بومی اثرگذار است. لذا، در این پژوهش بر آن شدیم که به بررسی طیف کامل اهداف و رویکردهای قابل اتخاذ، بپردازیم.روش شناسی: از این رو، ۱۵ نفر از خبرگان صنعت شناسایی شدند و داده ها از طریق مصاحبه نیمه ساختاریافته گردآوری و با استفاده از نرم­افزار مکس کیو دی ای آنالیتیکس ۲۰۱۸، بر اساس منطق روش تحلیل مضمون، مورد بررسی قرار گرفت.یافته ها: یافته های تحقیق نشان داد که اهداف متقاضیان بهره­برداری (سرمایه­گذاری) از تاسیسات گردشگری (ابنیه تاریخی و فرهنگی) در سه تم (مقوله) عمده شامل: اهداف اقتصادی، اهداف فرهنگی و اهداف پایداری، دسته­بندی می شوند. هریک از این اهداف نیز، از طریق رویکردهای متنوعی که در خلال تحقیق به آن­ها اشاره شده است، قابل دست­یابی می باشند.نتیجه گیری و پیشنهادات: بنا بر یافته های حاصل از مصاحبه های صورت گرفته، اهداف پایداری مهم تر از سایر اهداف بوده و وزن بیشتری را در اظهارات کارشناسان به خود اختصاص داده است. این اهداف به سبب غنای شکل­گیری می تواند جامع ترین حالت برای یک بهره­بردار باشد و چه بسا که بتوان در دل موضوع پایداری، اهداف فرهنگی و اقتصادی را نیز یافت.نوآوری و اصالت: در این تحقیق، در شیوه نوینی که برای ارزیابی اهداف بهره­بردار ارائه شد، چنانچه عملکرد بهره­بردار با اهداف ترسیم شده، درصدی از همخوانی نسبی را داشته باشد، جهت تمدید قرارداد با بهره­بردار موفق، به صلاح­دید سازمان و صندوق احیا، به عنوان عامل مشوق، تسهیلاتی در نظر گرفته شود. ترسیم و جایگذاری اهداف در بازه زمانی قرارداد، توسط سازمان یا صندوق، می تواند به این صورت باشد که اهداف سهل­الوصول­تر (اقتصادی و فرهنگی) در ابتدا و اهداف پیچیده تر (اهداف پایداری) در انتهای بازه زمانی قرارداد در نظر گرفته شوند؛ چراکه اهداف پیچیده تر معمولا ترکیبی از اهداف ابتدایی را در دل خود دارند.

کلیدواژه ها:

نویسندگان

سیدمحمدتقی میردامادنجف آبادی

دانشگاه سمنان. مدیریت جهانگردی.گرایش برنامه ریزی و توسعه

علی اصغر شالبافیان

عضو هییت علمی دانشگاه سمنان

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • Aghasi zade, (۱۳۸۷), Investigating the role of Chabahar Industrial Free ...
  • Khakpour, Baratali, Abbasi, Hamed, Shakrami, Nemat, ۲۰۱۷, evaluation and analysis ...
  • The official website of the Integrated Management Organization of Tourism ...
  • Ahmed Hassanien, Crispin Dale (۲۰۱۳), Facilities Management and Development for ...
  • APEC Tourism Working Group (TWG) & Ministry of Culture and ...
  • Azizul Hassan, and Katia Iankova (۲۰۱۲), Strategies and Challenges of ...
  • Chris Cooper , Terry De Lacy ,Leo Jago (۲۰۰۶), THE ...
  • Daniela Angelina Jelinčić, Sanja Tišma, Neva Makuc, Aniko Noemi Turi, ...
  • Diana Foris, Adriana Florescu, Tiberiu Foris ,and Sorin Barabas (۲۰۲۰), ...
  • Diana foris. Maria Popescu, and Tiberiue foris. A comprehensive review ...
  • Duim, V.R. van der (۲۰۰۵) Tourismscapes: An actor-network perspective on ...
  • Euroean regional development fund , D.T۳.۳.۳. DOCUMENT , (۲۰۱۹), STRATEGY ...
  • Ghanem, M. M. & Saad, S. K. (۲۰۱۵), Enhancing sustainable ...
  • Girona: Hotel d’Entitats, Rutlla, ۲۰-۲۲, ۱۷۰۰۲ Girona, Catalonia – Spain., ...
  • Hua, Sun. (۲۰۱۰). World heritage classification and related issues—A case ...
  • ICOMOS. (۲۰۱۹). The future of our pasts: Engaging cultural heritage ...
  • INCLUSIVE TOURISM LINKING BUSINESS SECTORS TO TOURISM MARKETS, ITC, Palais ...
  • Ismagilova, G., Safiullin. L., & Gafurov, I. (۲۰۱۵).Heritage as an ...
  • Joseph DeBenedetti (۲۰۱۹), Balance Scorecard Systems Used in the Hotel ...
  • MANAGING CULTURAL WORLD HERITAGE, Published in ۲۰۱۳ by the United ...
  • Nurlisa Ginting and Anggun Sasmita ۲۰۱۸ , Developing tourism facilities ...
  • Perez-Alvaro, E. (۲۰۱۶). Climate change and underwater cultural heritage: Impacts ...
  • Pike, S.; Page, S.J. Destination Marketing Organizations and destination marketing: ...
  • POLICIES TO PROMOTE COMPETITIVE AND SUSTAINABLE TOURISM (),۲۰۲۰ OECD TOURISM ...
  • Pourahmad,A.(۲۰۲۱), Assessing the Tourism Capabilities of Historical Textures for Urban ...
  • See Lee, T. and Middleton, J. (۲۰۰۸) Guidelines for management ...
  • SIGNPOSTING FOR TOURIST ATTRACTIONS AND FACILITIES, TOURIST POLICY DOC (REVISED ...
  • Singh, D. (۲۰۱۰). Effective Management of Long Term Care Facilities. Massachusetts: ...
  • Soler, I. R et al. (۲۰۱۹), ICT and the Sustainability ...
  • Soleymanian,S.(۲۰۲۱), Assessing the Affecting Factors on Tourism in the Historical ...
  • The bid for Mont Blanc to become a UNESCO World ...
  • Wiggins, J. (۲۰۱۰). Facilities Manager’s Desk Reference. New Jersey: John Wiley ...
  • Wintle, B. A., Bekessy, S. A., Keith, D. A., van ...
  • World Bank Group, Washington, DC (۲۰۱۶), AN INTRODUCTION TO TOURISM ...
  • Xavier Font , Janet Cochrane (۲۰۰۴) & Richard Tapper , ...
  • Zaharah Manaf, Muhammad Najib Razali, THE CONCEPT OF FACILITIES MANAGEMENT ...
  • نمایش کامل مراجع