تاثیر تغییرات سازمانی بر واکنش کارکنان حوزه ی ستادی دانشگاه علوم پزشکی اصفهان

سال انتشار: 1389
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 51

فایل این مقاله در 8 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_HIM-7-0_010

تاریخ نمایه سازی: 8 آبان 1402

چکیده مقاله:

مقدمه: از آن جا که نیروی انسانی در سازمان ها مهم ترین عامل اثربخشی و کارآیی هستند، شناخت عوامل موثر بر عملکرد و واکنش کارکنان از جمله تغییرات درون سازمانی در سطوح مدیریت حایز اهمیت می باشد. از این رو هدف از این پژوهش تعیین تاثیر تغییرات سازمانی بر واکنش کارکنان حوزه ی ستادی دانشگاه علوم پزشکی اصفهان بوده است.روش بررسی: این تحقیق از نوع پیمایشی بود که با هدف تعیین تاثیر تغییرات سازمانی بر واکنش کارکنان حوزه ی ستادی دانشگاه علوم پزشکی اصفهان در سال ۱۳۸۴ انجام گرفت. جامعه ی پژوهش ۷۰۰ نفر بودند که ۱۰۰ نفر آن ها از طریق نمونه گیری طبقه ای تصادفی و با استفاده از جدول مورگان انتخاب شدند. ابزار گردآوری داده ها پرسش نامه ی واکنش های کارکنان نسبت به تغییر و پرسش نامه ی پذیرش تغییر شغل بود، که روایی صوری و محتوایی آن با نظر کارشناسان و پایایی آن از طریق محاسبه ی Cronbach’s alpha (ضریب alpha برای پرسش نامه ی تعیین واکنش برابر ۷۶/۰ و برای پرسش نامه ی پذیرش تغییر شغل برابر ۸۴/۰) تعیین گردید و داده های حاصل از آن ها با استفاده از آزمون های توصیفی و استنباطی (آزمونKendal ) و نرم افزار SPSS مورد تحلیل قرار گرفت.یافته ها: یافته ها نشان داد که ۴۴% افراد در گروه سنی ۳۹-۳۰ سال بودند و توزیع فراوانی زن و مرد یکسان بود. ۵۵% افراد مورد مطالعه کارشناس و ۴۵% کارمند بودند. همچنین میانگین سابقه ی کاری افراد ۶/۱۲ سال بود و ۵۴% کارکنان استخدام رسمی بودند. امتیازات کسب شده از پرسش نامه ی پذیرش تغییر شغل بین ۲۵-۵ و میانگین پذیرش تغییر شغل در کارکنان ۴۲/۱۴ به دست آمد. همچنین امتیازات حاصل از پرسش نامه ی واکنش کارکنان بین ۲۴-۶ و میانگین واکنش های انکار ۱۲/۱۴، مقاومت ۳۲/۱۶، اکتشاف ۹/۱۳ و تعهد ۱۵/۱۲ بود. بین متغیرهای سن، جنس، پست سازمانی، سابقه ی کار و نوع استخدام با میزان پذیرش تغییر شغل و واکنش های انکار، مقاومت، اکتشاف و تعهد رابطه ی معنی داری وجود نداشت. بین سن و تعهد و همچنین نوع استخدام و پذیرش تغییر شغل رابطه ی مستقیم وجود داشت.نتیجه گیری: نتایج حاصل از تحقیق حاکی از وجود یک نوع بی تفاوتی در بین کارکنان نسبت به تغییرات سازمانی می باشد که ممکن است ناشی از فرهنگ سازمانی، عدم اطلاع رسانی کافی، عدم مشارکت کارکنان در جریان تغییر و عدم ارایه ی آموزش های مناسب و ... باشد. همچنین افرادی که از امنیت شغلی برخوردار هستند (استخدام رسمی)، واکنش تعهد بیشتری نسبت به سایر کارکنان نشان می دهند. واژه های کلیدی: تحول سازمانی؛ مدیران؛ کارکنان؛ دانشگاه ها.

نویسندگان

جهانگیر کریمیان

استادیار، مدیریت و برنامه ریزی در تربیت بدنی، دانشگاه علوم پزشکی اصفهان، اصفهان، ایران.

پریوش شکرچی زاده اصفهانی

مربی، تربیت بدنی و علوم ورزشی، دانشگاه علوم پزشکی اصفهان، اصفهان، ایران. (نویسنده ی مسوول) Email: shekarchizadeh@mng.mui.ac.ir

محمدحسین یارمحمدیان

دانشیار، مدیریت و برنامه ریزی آموزشی، مرکز تحقیقات آموزش پزشکی، دانشگاه علوم پزشکی اصفهان، اصفهان، ایران.

بهاره غلامی

کارشناس ارشد، مدیریت آموزشی، دانشگاه پیام نور خوراسگان اصفهان، اصفهان، ایران.

مونا دستغیب

کارشناس، مدیریت خدمات بهداشتی درمانی، دانشگاه علوم پزشکی اصفهان، اصفهان، ایران

مریم فریور افشار

کارشناس، مدیریت خدمات بهداشتی درمانی، دانشگاه علوم پزشکی اصفهان، اصفهان، ایران