دوازده مرحله پیاده سازی ارزیابی عملکرد به زبان ساده در دستگاه های اجرایی

چرا باید نگران ارزیابی عملکرد کارکنان سازمان خود بود؟ چون ارتباط بین مدیر و کارکنان برای افزایش بهره وری، بهبود روحیه و انگیزه وهماهنگی کار هریک از کارکنان بااهداف واحد و سازمان، اهمیتی حیاتی دارد.ارزیابی عملکرد درباره ایجاد روابط و اطمینان از ارتباطات موثر است. این روش بر چیزی تمرکز دارد که مدیران، سازمان ها و کارکنان برای کسب موفقیت به آن نیاز دارند. ارزیابی عملکرد یک سرمایه گذاری برای آینده است تا بتوانید به کارکنان خود امکان دهید وظیفه خود را انجام دهند.ارزیابی عملکرد این فرایند مستمر برقراری ارتباط دوطرفه است. که به صورت همکارانه بین یک کارمند و کارفرما در حال انجام است. بسیاری از مدیران ارزیابی عملکرد بیزارند آن ها تلاش می کنند از آن اجتناب کنند یا از آن سرسری بگذارند. علتش این است که آن ها ارزیابی عملکرد را به صورت ملموس و عینی درک نمی کنند. بنابراین آن ها به جای «برنامه ریزی»، بر «ارزشیابی» تمرکز می کنند.به جای «گفتگو» بر «جریان یک طرفه کلمات» مدیر خطاب به کارمند اکتفا می کنند. آن ها به جای «برقراری ارتباط» به «فرم های اجباری» تکیه دارند. آن ها به جای «حل مسئله»، «سرزنش کردن» می پردازند. به جای «حال» و «آینده» به «گذشته» میاندیشند. پس آن ها وقت و تلاش خود را هدف می دهند و از ارزیابی عملکرد، مزایای را استخراج نمی کنند و در حقیقت وقت و تلاش آن ها اغلب اوقات فقط باعث بدتر شن اوضاع می شود.