شناسایی و رتبه بندی انواع ریسک در پروژه های نمونه کاربردی: خط ۷ مترو تهران( ( AHP زیرزمینی به روش

پروژه های تونل سازی همواره با درصد بالایی از ریسک همراه است. بنابراین، با توجه به تاخیریکه بر اثر انواع ریسک ها در اجرای این پروژه ها به وجود می آید، ارزیابی آنها از اهمیت بالاییبرخوردار است. مسئلهای که مطرح است، دسته بندی و شدت اثر آنها بر این پروژه هاست که بایدبه طور جد مورد توجه قرار گیرد. رتبه بندی ریسک ها یا عوامل تاخیر می تواند نقش بسزایی درتصمیم گیری مدیران داشته باشد. هدف ما در این مقاله، شناسایی و رتبهبندی انواع مختلفریسک در پروژههای عمرانی از نوع پروژههای زیرزمینی است. تکنیکهای مختلف تصمیمگیریاز ابزارهای مهم رتبهبندی و ارزیابی است. روش تحلیل )MCDM( با معیارهای چندگانه ۹یکی از قویترین این تکنیکهاست. در این مطالعه، ۲۰ ریسک مربوط )AHP( سلسله مراتبی ۰به مطالعه موردی )خط ۷ مترو تهران( با توجه به ۲ شاخص کنترل مدیریت ناکافی، ضعفو ناآگاهی عوامل فردی از دید ۰۹ نفر مورد ارزیابی قرار گرفت HSE اقتصادی، شرایط نامطلوبو در پایان ریسکهای: ۹. عدم تطبیق شرایط فیزیکی موجود در محل انجام پروژه با تجهیزاتاجرایی، ۰. عدم تامین قطعات یدکی اصلی و فرسوده بودن ماشینآلات و ۵. تجهیزات و عدمتطابق با استانداردهای روز جهانی به ترتیب رتبههای اول تا سوم را کسب کردند.