مدل توسعه قابلیت تجاری سازی و انتقال تکنولوژی در صنعت نفت و گاز ایران
سال انتشار: 1402
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 59
فایل این مقاله در 18 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
JR_IIESHRM-15-58_001
تاریخ نمایه سازی: 26 دی 1402
چکیده مقاله:
هدف پژوهش حاضر شناسایی مولفه های تجاری سازی تکنولوژی در صنایع نفت و گاز جهت انتقال تکنولوژی به دیگر بنگاه ها است. با وجود اسناد بالادستی متعدد در صنعت نفت و علی رغم وجود قابلیت های بالقوه تکنولوژیکی در این صنعت، درآمدزایی حاصل از تجاری سازی تکنولوژی و خلق ثروت ناشی از انتقال آن به دیگر سازمان ها، موضوعی مغفول بوده است. این پژوهش از حیث هدف کاربردی و رویکرد آن نیز کیفی است. اجرای پژهش حاضر بر اساس مراحل تئوری داده بنیاد شامل کدگذاری باز، کدگذاری محوری و کدگذاری انتخابی است. به این منظور، علاوه بر استخراج مفاهیم پایه بر اساس مطالعه مقالات، کتب و پایان نامه ها، از روش مصاحبه نیمه ساختاریافته با ۱۱ نفر از مدیران ارشد وزارت نفت، بیش از ۲۰۰ کد باز در ۴۶ طبقه بندی احصاء شد. در نهایت، ۱۰ مولفه اصلی در قالب مدل کیفی تجاری سازی تکنولوژی شناسایی شد.
کلیدواژه ها:
Technology ، Technology Commercialization ، Technology Transfer ، Oil and Gas Industries ، تکنولوژی ، تجاری سازی تکنولوژی ، انتقال تکنولوژی ، صنعت نفت و گاز ایران
نویسندگان
سعید بغدادی
PhD Student in Technology Management, Department of Technology Management, Science and Research Branch, Islamic Azad University, Tehran, Iran
عباس خمسه
Associate Professor, Department of Industrial Management, Karaj Branch, Islamic Azad University, Karaj, Iran
سیدحسام الدین مدنی
Assistant Prof., Department of Technology Management, Science and Research Branch, Islamic Azad University, Tehran, Iran
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :