بهبود بهره وری منابع انسانی با رویکرد مدیریت استراتژیک مطالعه موردی شرکت سیمان فارس نو (سهامی عام)

در پژوهش حاضر با استخراج نقاط قوت، ضعف، تهدید، فرصت و استراتژی های سیمان فارس نو در جدول SWOTو اولویت بندی استراتژی ها براساس ماتریس QSPM درکمیته راهبردی و تایید هلدینگ سیمان فارس و خوزستان، اولویت نخست سازمان، تدوین استراتژی های منابع انسانی تعیین و نقاط قوت، ضعف، تهدید و فرصت منابع انسانی در جدول SWOT مشخص شد. روش مورد استفاده در این پژوهش به صورت مطالعه موردی و اتخاذ رویکرد مدیریت استراتژیک با ابزار های تهیه جدول SWOT و ماتریس QSPM می باشد . بر این اساس ارکان استراتژی منابع انسانی در راستای استراتژی های اصلی سازمان استخراج و با توجه به اولویت بندی استراتژی های منابع انسانی بر اساس ماتریس QSPM، اولویت نخست واحد منابع انسانی، پروژه به روز رسانی ساختار سازمانی شرکت تشخیص داده شد. در این راستا با بهره گیری از نظر مشاورین، مدل پیشنهادی جهت اجرای کار، ONET و تدوین ماتریس RACI انتخاب و پس از توزیع و جمع آوری پرسشنامه های شغلی و جلسات متعدد با مشاور و متولیان مربوطه، ساختار جدید طراحی شد. با توجه به ساختار سازمانی جدید، استراتژی های توسعه سرمایه های انسانی به روزآوری و بر همین اساس نتیجه شامل افزایش سود خالص شرکت، بهبود رضایت کارکنان و انجام پروژه هایی جهت ارتقاء بهره وری منابع انسانی به شرح: نقش ها، مسئولیت ها و اختیارات، نظام مدیریت دانش، به روزآوری دستورالعمل نگهداشت سرمایه های انسانی و جانشین پروری، در دستور کار شرکت قرار گرفت. کنترل، پایش و اجرای پروژه ها، توسط چرخه دمینگ (PDCA) صورت می گیرد.