طراحی و پیاده سازی مدیریت ریسک سازمانی: مطالعه موردی شرکت پالایش گاز فجر جم

شرکت ها برای ارتقا علمکرد و بقا در شرایط نامطمین امروزه نیازمند بکارگیری ریسک سازمانی" href="https://civilica.com/search/paper/k-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA%20%D8%B1%DB%8C%D8%B3%DA%A9%20%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86%DB%8C/">مدیریت ریسک سازمانی هستند. مدیریت ریسک اثر بخش نیازمند پیاده سازی با درنظر گرفتن همه ابعاد و اجزا مهم آن است. ریسک سازمانی" href="https://civilica.com/search/paper/k-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA%20%D8%B1%DB%8C%D8%B3%DA%A9%20%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86%DB%8C/">مدیریت ریسک سازمانی در شرکت های غیر مالی در مقایسه با شرکت های مالی کمتر مورد توجه پژوهشگران و شاغلین حرف های در صنعت بوده است. لذاف پژوهش حاضر ارایه دهنده تجربه آموخته از پیاده سازی ریسک سازمانی" href="https://civilica.com/search/paper/k-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA%20%D8%B1%DB%8C%D8%B3%DA%A9%20%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86%DB%8C/">مدیریت ریسک سازمانی در یک شرکت غیر مالی است. این پروژه در شرکت پالایشگاه گاز فجر جم در طی سال های ۱۴۰۰ تا ۱۴۰۱ انجام شده است. موارد مهم اجرایی جهت چارچوب ریسک سازمانی" href="https://civilica.com/search/paper/k-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA%20%D8%B1%DB%8C%D8%B3%DA%A9%20%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86%DB%8C/">مدیریت ریسک سازمانی در این مقاله ارایه شده است. علاوه بر آن، راهکارها و تجربه آموخته نیز در قالب پیشنهادات ارایه شده است.