بررسی و مقایسه سبک های عمومی تصمیم گیری در مدیران دانشگاه مطالعه موردی: دانشگاه شیراز

سال انتشار: 1391
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 50

فایل این مقاله در 18 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_JEDU-3-12_005

تاریخ نمایه سازی: 28 بهمن 1402

چکیده مقاله:

هدف از این پژوهش، بررسی سبک های عمومی تصمیم گیری مدیران دانشگاه شیراز بود. روش پژوهش، توصیفی از نوع پیمایشی بود. جامعه آماری پژوهش نیز شامل تمامی مدیران دانشگاه شیراز بوده است که با استفاده از روش نمونه گیری طبقه بندی تصادفی تعداد ۱۱۶ انتخاب شدند. حجم نمونه به وسیله جدول مورگان تعیین گردید. ابزار پژوهش، پرسشنامه سبک های عمومی تصمیم گیری مدیران اسکات و بروس (۱۹۹۵) بود که روایی و پایایی آن محاسبه گردید، و نتایج حاکی از روایی و پایایی مطلوب پرسشنامه بود. بمنظور تحلیل داده ها از تحلیل واریانس طرح های تکراری، تی، گروههای مستقل، تحلیل واریانس یک سویه و همبستگی پیرسون استفاده شد. نتایج نشان داد که سبک غالب تصمیم گیری مدیران دانشگاه شیراز، سبک تصمیم گیری آنی است. یافته ها حاکی از آن است که در هیچ یک از سبک های تصمیم گیری بین مدیران بر اساس رشته تحصیلی و جنسیت تفاوت معناداری وجود ندارد، اما بین مدیران با سوابق گوناگون در سبک تصمیم گیری شهودی تفاوت معنادری وجود دارد. در حالی که در دیگر سبک ها این تفاوت مشاهده نگردید. هم چنین بین سبک های تصمیم گیری عقلانی و وابستگی، آنی و شهودی و اجتنابی و وابستگی رابطه معناداری وجود دارد.

کلیدواژه ها:

تصمیم گیری ، سبک های عمومی تصمیم گیری ، مدیران ، دانشگاه شیراز

نویسندگان

الهام حیدری

کارشناس ارشد مدیریت آموزشی

رحمت اله مرزوقی

دانشیار دانشکده علوم تربیتی و روانشناسی دانشگاه شیراز

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • Alvan, M. (۲۰۰۵). Decision and the state lines. Tehran: SAMT.(in ...
  • Burns, M. (۲۰۰۸). The role of ethics in decision making ...
  • Crossley, C. D., & Highhouse, S. (۲۰۰۵). Relation of Job ...
  • Daft, R. L. (۲۰۰۱). Essentional of Organization Theory & Design, ...
  • South-Western: Thomson Learning ...
  • Delshad Tehrani, M. (۲۰۰۷). Lord of the loan. Tehran: the ...
  • Karin, K. (۲۰۰۳). “Gender influences in decision-making processes in topmanagement ...
  • Kaucher, E. (۲۰۱۰). Ethical decision making and effective leadership: AlliantInternational ...
  • Myrkmaly, M. (۲۰۰۷). Leadership and management training. Tehran:Publication of Yastoroon. ...
  • Ravli, D. James, L & Dvlns, M. J. (۲۰۰۴). Strategic ...
  • Smith, E. (۲۰۱۱). “The intuitive style: Relationships with local/global andverbal/visual ...
  • Spicer, D. P. & Sadler, S. E. (۲۰۰۵), “An examination ...
  • Thompson, T. S. (۲۰۱۰). The impact of locus of control ...
  • Thunholm, P. (۲۰۰۴), “Decision–Making Style: habit, style or both? “,Journal ...
  • Weinz, H, & Koontz, H. (۱۹۹۳), Management: A Global Perspective,International ...
  • Wilson, V. B. (۲۰۱۰). Examing moral reasoning and ethical decision ...
  • نمایش کامل مراجع